佐賀県唐津市：小規模集合排水処理の経営状況（2020年度）
佐賀県唐津市が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については、100％を達成しており、②累積欠損金比率や③流動比率、④企業債残高対事業規模比率は類似団体平均値と比べて良い状況となっている。これらの数値では類似団体と比べて健全性があるように見える。しかし、⑤経費回収率は非常に低い数値となっており、類似団体平均値と比較しても大きく下回っている。これは、離島の集落である特性から維持管理費が嵩んでいることや、普及促進するため供用開始当初から下水道使用料を低廉に抑えてきたこと、地域間格差を生じさせないように集落排水使用料の設定を公共下水道と同額としていることが要因である。改善するには下水道使用料の改定が必要と考えている。⑥汚水処理原価については平均よりも高くなっているが、⑧水洗化率が100％を達成しているものの、処理区域内の人口増加が見込めず使用水量が伸びないことや、経年劣化による設備修繕が増加していることなどが要因である。⑦施設利用率は人口増加による改善が見込めないため、施設の更新時には適切な施設規模へのダウンサイジングを検討する必要がある。
老朽化の状況について
小規模集合排水処理は、平成9年度に供用を開始し、約24年が経過している状況である。法定耐用年数（50年）を経過している管渠は存在しないため、管渠更新等は進んでいない。今後も施設の適正な管理を行うとともに、経年劣化による不具合（機器修繕及び管路の破損等）が生じた場合は、修繕等により随時対応していくこととしている。
全体総括
下水道事業の運営にあたり、一般会計からの繰入金により賄っている状況である。経費の健全性等を確保するには、下水道使用料の見直しによる経費回収率の向上が必要不可欠である。今後も経費回収率の向上と使用者の適正な負担を踏まえて、概ね5年ごとに改定を検討する。また適切な規模の施設に更新し、汚水処理費の削減に取り組むことが必要だと考えている。必要である。・移行初年度で、前年との比較ができないため、経営状況の変化がわかりずらくなっている。に着手できていないため、現行の改革プランを１年間延長し、引き続き取り組みを継続したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の唐津市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。