長野県安曇野市：公共下水道の経営状況

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経営比較分析表（2023年度）

経常収支比率

収益的収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対事業規模比率

経費回収率

汚水処理原価

施設利用率

水洗化率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率営業外収益の一般会計繰入金が減少したため経常収支比率が減少したが、下水道使用料等の営業収益は増加しており、類似団体と比較しても健全な経営状況である。②累積欠損金比率累積欠損金は発生していない。③流動比率前年度に比べ増加しているが100％を大きく下回る状況である。今後も財政計画に基づき、計画的な企業債の償還を予定している。④企業債残高対事業規模比率短期間（平成２～30年度）に施設整備を推進してきたことから、高い比率を示しているが、計画的な企業債の償還により徐々に低下してきており、今後もさらに低下する見込みである。⑤経費回収率、⑥汚水処理原価営業収益の下水道使用料増加により経費回収率が100％を超え、汚水処理費が下水道使用料で賄えている状況にある。今後についても、維持管理費の削減に努めていく必要がある。⑦施設利用率低い状況が続いている。今後はさらなる人口減少が予想されるため、下水道処理施設の統廃合事業を進めていき、経営の効率性を高める必要がある。⑧水洗化率下水道未接続者へのダイレクトメール発送等の継続により、水洗化率が微増した。今後も下水道接続促進に取り組む。

有形固定資産減価償却率

管渠老朽化率

管渠改善率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率平成28年度に法適用を開始して以降、減価償却を行っているため上昇傾向である。②管渠老朽化率法定耐用年数を経過した管渠はない。③管渠改善率耐用年数を経過した管渠がないこともあり前年度と同じ値となっている。今後も道路改良工事に伴い支障となる管渠の更新を実施していく。短期間で整備工事を行ってきたことから、将来的に更新時期が集中することが想定されるため、計画的にカメラ調査や適切な維持管理をし、長寿命化対策に取り組む。

全体総括

公共下水道事業は、経常収支比率が平成28年度の法適用以降、100％以上の水準を保っており、安定して収益が確保できている。また、管渠の整備工事を短期間で行ってきたことから、今後は更新需要の増加が想定される。ストックマネジメント計画に基づき、施設の更新を進めていく。今後も「安曇野市下水道事業経営戦略」に基づき、計画的に事業を遂行し、水洗化率の向上、施設の長寿命化のための適切な維持管理と経費削減に取り組み、健全で持続可能な経営を図っていく。

出典：経営比較分析表,

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