石川県志賀町：公共下水道の経営状況（2020年度）
石川県志賀町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率指標は100%を超えているが、町からの繰入金に頼る面が大きい。今後も下水道接続率の向上、維持管理費等の抑制に努める。③流動比率・④企業債残高対事業規模比率経営戦略に基づき、将来における下水道使用料の見直しに取組み、またストックマネジメント計画により設備の改築・更新を効率的に行い、新規企業債を抑制しながら、単年度における収支バランスを図っていく。⑤経費回収率類似団体平均値との比較では、高い数値で推移しているが、前年度比は下降傾向である。今後、更なる汚水処理費の削減を図りながら経営改善に努めていく。⑥汚水処理原価類似団体平均値と比較し低い数値ではあるが、今後も下水道への接続を推進しながら有収水量の増加を図るとともに、維持管理費の抑制に努める。⑦施設利用率汚水処理施設の増設から前年度と比較し利用率は減少したが、今後も接続率の向上に努めながら効率的・効果的な利用に取り組む。⑧水洗化率指標は類似団体平均値を下回っているが、増加傾向にある。未接続者に対し、早期接続を推進しながら水洗化率の向上に努める。
老朽化の状況について
公共下水道事業については、経過年数が20年を超過しており、処理施設、機械設備等の改築・更新が必要となるため、ストックマネジメント計画により、ライフサイクルコストの低減を図りながら、投資の合理化に取り組む。管渠施設の老朽化については、供用から年数が浅いため、指標に表れていないが、将来において計画に基づき、効率的に更新を行っていく。
全体総括
公共下水道事業は、平成29年度で管路整備が完了し概成された。今後は経過年数を超過している処理施設、機械設備等を順次、ストックマネジメント計画に基づきながら効果的に改築・更新を行っていく必要がある。このことからも、持続した経営の安定を図るため、下水道への接続を推進し、収入の確保に努める。また、農集排施設等との接続、統合により、下水道事業全体の維持管理費の縮減等から経費の抑制を図り、事業費の平準化に努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の志賀町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。