神戸市：公共下水道

経営の健全性・効率性について

①は、類似団体平均をやや下回っているが、100％は超えている。施設の老朽化が進む中、今後更なる改築更新が必要であることから、引き続き経営の効率化を進めていく。②は、平成26年度の会計制度の見直し以降、黒字決算となったため、累積欠損金が0となっている。③は現預金を十分に確保しており、類似団体平均よりも高く十分な支払能力がある状態である。④は、これまで企業債残高の削減に取り組んできたが、平成29以降は、施設の老朽化による改築更新事業の増加に伴い、類似団体平均をやや上回っている。⑤は、100％を下回っており、回収すべき経費を使用料で十分に賄えていない状態にある。令和２年４月１日に使用料改定を行ったが、新型コロナウイルス感染症に伴う使用料収入の減少の可能性が考えられるため、今後の状況を注視していく。⑥は、これまでの維持管理の効率化により、類似団体平均よりもやや下回っている。今後も維持管理の効率化を行っていく。⑦は類似団体平均よりも高く、概ね適切な施設規模と考えられる。⑧水洗化を助成する制度の活用などにより、概ね100％に近い数値となっている。

老朽化の状況について

①については、平成26年度の会計制度見直しによるみなし償却制度の廃止により、減価償却費累計額が増加した。①、②、③については、類似団体平均よりも上回っている。これは、昭和40年代後半に集中的に整備した管きょ、処理場、ポンプ場の老朽化が進んでおり、法定耐用年数を超える施設が今後増加していく。そのため、事業費の平準化を図りながら、改築更新のペースを加速させていく。

全体総括

「１．経営の健全性・効率性」では、⑤が類似団体と比較すると低い状況にある。「２．老朽化の状況」では、類似団体と比較すると老朽化が進んでいる状況にある。今後、人口減少による有収水量の減少等により、下水道使用料の減収が見込まれる一方で、老朽化した施設の改築更新費用が増加する見込みであるため、令和２年４月１日に使用料改定を行った。今後は新型コロナウイルス感染症に伴う使用料収入の減少の可能性が考えられるため、今後の状況を注視していく。また⑤が100％以上になるよう維持管理の効率化等を進めると同時に、さらなる改築更新の平準化を図ることで、健全かつ効率的な経営を実施していく。