鹿児島県知名町：公共下水道の経営状況（2020年度）
鹿児島県知名町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
知名町
末端給水事業
国民宿舎 おきえらぶフローラルホテル
公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
2024年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率100％に近いが、起債償還額が低水準の変動に収まっているほか、他会計繰入金での補填によるところが大きい。他会計繰入金に依存しない自立した経営基盤の確立が必要である。収入（特に自主財源）の確保、支出の抑制に努め、100％達成を目指したい。④企業債残高対事業規模比率類似団体と比較し低い数値となっているが、今後は施設の耐震化や長寿命化に伴う企業債の発行により、上昇していくと考えられるため、工事の発注は計画的に行いたい。⑤経費回収率100％を維持しており、使用料で回収すべき経費を全て使用料で補えている。しかし今後は、人口減少に伴う使用料収入の減少や、施設老朽化に伴う維持管理費の増加により、100％を下回ることも予想される。水洗化率向上、適正な使用料収入の確保、更なる費用の削減に取組み、100％を維持できるよう努める。⑥汚水処理原価類似団体と比較して低い状況である。将来的には老朽化による維持管理費の増加や更新期の到来による償還金の増加に伴い、高くなっていくことが予想される。⑦施設利用率類似団体と比較して高い状況ではあるが、今後汚水処理人口の減少や節水機器の普及等に伴う処理水量の減少が見込まれるため、施設能力が過剰とならないように注視する必要がある。⑧水洗化率近年伸びつつあるものの、類似団体と比較して低い状況である。早期の100％達成に向け、戸別訪問等の水洗化率向上に向けた取組みを強化する必要がある。
老朽化の状況について
③管渠改善率本町の管渠は現時点で耐用年数を超えるものはないが、ストックマネジメント計画に沿って順次点検を行い、健全性の低い箇所から計画的・効率的に改善することで、更新時期の集中を避け、改築にかかるコストの縮減を図る必要がある。
全体総括
・水洗化率の向上が課題である。下水道未接続世帯への計画的な接続推進を実施し改善したい。・経費回収率は５年連続100％となった。今後も維持できるよう努めたい。・ストックマネジメント計画や経営戦略を活用し、効率的に施設の更新を図る。・令和５年度の地方公営企業法の適用を目指し、経営基盤の強化に繋げる。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の知名町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。