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宮崎県都城市:農業集落排水の経営状況(2018年度)

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経営比較分析表(2018年度)

経常収支比率

収益的収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対事業規模比率

経費回収率

汚水処理原価

施設利用率

水洗化率

経営の健全性・効率性について

「経常損益」については、「経常収支比率」が100%以上であり、収支状況が黒字であることを示しております。また「累積欠損」は発生していません。「流動比率」が類似団体より低く、「経費回収率」も100%を下回っていることから、より一層の水洗化の普及促進と経費の削減により「支払能力」を高める必要があります。「汚水処理原価」については、類似団体の平均値とほぼ同じですが、今後は施設の維持管理や更新等に要する経費による変動が予想されますので、最適整備構想に基づき、計画的に事業を進めていく必要があります。「施設利用率」が低いのは、水洗化率が低いためです。「水洗化率」は、類似団体の平均値に対して低い状況にあり、高齢化世帯の水洗化が進まないことが原因と考えられます。引き続き水洗化率の向上を図る必要があります。

有形固定資産減価償却率

管渠老朽化率

管渠改善率

老朽化の状況について

すべての管路は耐用年数に達していないため、当該値はありません。

全体総括

各指標において類似団体の平均値との比較で優位な指標は少ない状況であります。水洗化率の向上を図ることで料金収入を増やし、収益的収支比率及び経費回収率の改善が必要であります。また、老朽化した施設を計画的に補修・更新整備するため、早急に最適整備構想を策定し、施設の長寿命化及び維持管理費の節減を押し進める必要があります。経営戦略については平成28年度に策定済みです。

出典: 経営比較分析表,

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