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鳥取県三朝町:末端給水事業の経営状況(2022年度)

🏠三朝町

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経営比較分析表(2022年度)

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

有収率

経営の健全性・効率性について

【経営概要】令和4年度は新型コロナウイルス感染症の影響から回復し、旅館等も通常営業に戻るなど有収水量で1.9%、給水収益で2.3%とそれぞれ対前年比で回復する決算となりました。なお、令和3年度からの繰越事業(施設整備基本計画策定)により、①経常収支比率(経常収益/経常費用)や⑤料金回収率(供給単価/給水原価)、⑥給水原価(経常費用等/年間総有収水量)に影響を与えていますが、単年度要因のため来年度以降は以前の状況に落ち着くと見込んでいます。また、⑧有収率では漏水個所の特定により改善傾向にあります。【料金改定】令和2年度から料金改定に着手し3年毎の見直しを検討しており、第2期となる令和5年度改定を検討していましたが、原油価格や物価の高騰が続いており改定を1年延期し令和6年度料金からの改定することとしています。【会計統合】簡易水道事業へ地方公営企業法を適用するため、令和5年度から会計統合を行い新たな水道事業会計として運営を行います。【総括】事業全体を見ると、人口減少や節水設備の普及から使用水量(給水収益)は減少傾向にあります。また抜本的な施設更新に着手しており、今後は減価償却費等の大幅増も見込まれるなど、より厳しい事業運営になることが予想されます。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

令和元年度から本格的な施設更新に着手し、令和4年度には施設整備計画を策定しました。この計画により令和5年度には配水池の更新設計を行うなど、計画的な施設更新を進めることとしています。

全体総括

経営環境が厳しさを増す中で、長期的かつ安定した経営基盤を確立することが必要となっています。①人口が減少傾向にある中、安定した料金収入を確保するため、未納対策の強化に加え年次的な料金改定を進めていきます。②安心で安定した水道水を供給するため、基本計画に基づき施設更新を進めていきます。③令和5年度から簡易水道事業との会計統合を行い、簿記会計の導入や固定資産台帳を基により健全な会計運営と施設の維持管理に努めていきます。

出典: 経営比較分析表,

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