京都府舞鶴市：末端給水事業の経営状況（2019年度）

⑥給水原価は、経常費用の増加により前年度比で増加した一方で、１㎥あたりの料金収入額である供給単価は減少したため、⑤料金回収率が低下し、①経常収支比率も低下しています。③流動比率については、類似団体の値は下回っているものの、平成28年度以降100％を上回っており、一定の支払い能力を確保しています。④企業債残高対給水収益比率については、前年度に簡易水道を統合したことや、基幹上水場の改築事業を実施し、企業債の借入が増加したことにより、比率が上昇しています。⑦施設利用率については、簡易水道を統合し有収水量が増加したことや小規模浄水場を廃止したこと等により、若干増加していますが、類似団体の7割程度にとどまっています。⑧有収率については、漏水調査とそれに基づく対策の継続的な実施により、高い値を維持しています。

水道ビジョンに基づく施設更新の推進により、①有形固定資産減価償却率については、微減となっています。また、法定耐用年数を超過した管路の更新を積極的に実施した結果、③管路更新率では、類似団体平均や全国平均を上回っており、②管路経年化率が微減ながら低下傾向にあります。

類似団体等と比べ、有収率は高い数値を維持している一方、施設利用率は低く、効率性に課題があります。また、企業債残高が多額にある状況で、今後は、料金収入が減少していくと見込まれることや、資産の更新投資を継続的に実施していく必要があることから、令和２年度から10年間を計画期間とする経営戦略を策定いたしましたので、この計画を着実に実施し、将来に渡り、安全安心な水道水を安定的に提供できるよう努めてまいります。〖経営戦略の基本施策〗①計画的な資産更新②企業債の縮減③民間活力の活用④広域連携の推進