経営の健全性・効率性について
①経常収支比率、②累積欠損金比率はともに前年度と比べて改善したが、これはセグメント間での一般会計繰入金の組替えによる収入の増加によるところが大きい。③流動比率は、未払金が増加したことにより悪化したものである。④企業債残高対事業規模比率、⑤経費回収率はともに前年度と同程度で推移した。⑥汚水処理原価は、類似団体平均値と比べて若干高い。ただ、事業規模が小さいため、今後も有収水量の増加なども見込めない状況である。⑦施設使用率は、前年度に比べ微増したが、人口減少に伴い、減少傾向にある。⑧水洗化率は、ほぼ100%を達成しており良好である。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値と比べて高いが、顕著な問題はない。ただし、老朽化に伴う修繕の増加とともに、機能保全計画における機械施設の更新も予定していることから、財源確保に努める必要がある。
全体総括
安定的な運営を図るため、H28年度に策定した経営戦略により経営改善に努める。具体的には、施設等の長寿命化や計画的な更新、修繕計画を策定し、効率的な経営に努めるとともに、令和5年度以降に浄化センター施設の更新を予定しており、財源確保と起債の返還計画を含めた運営方針を決定する必要がある。