経営の健全性・効率性について
①経常収支比率、②累積欠損金比率ともに、前年度と比べて大幅に改善しているが、これはセグメント間での一般会計繰入金の組替えによる収入の増加によるところが大きく、経営形態に変更はない。③流動比率は、現金預金不足を解消するため、セグメント間での一般会計繰入金の組替えを実施したことにより、改善したものである。④企業債残高対事業規模比率は、前年度までは企業債の元金償還金に充当していた一般会計繰入金を本年度は資本費に充当したことにより、高い比率となったが、経営形態に変更はない。⑤経費回収率は、汚水処理費が増加したため、前年度と比べて回収率は低下した。⑥汚水処理原価は、類似団体平均値と比べて若干高い。ただ、事業規模が小さいため、今後も有収水量の増加なども見込めない状況である。⑦施設使用率は、人口減少に伴い、減少傾向にある。⑧水洗化率は、100%を達成しており良好である。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値と比べて高いが、顕著な問題はない。ただし、老朽化に伴う修繕の増加とともに、機能保全計画における機械施設の更新も予定していることから、財源確保に努める必要がある。
全体総括
安定的な運営を図るため、H28年度に策定した経営戦略により経営改善に努める。具体的には、施設等の長寿命化や計画的な更新、修繕計画を策定し、効率的な経営に努める。