愛媛県久万高原町：公共下水道の経営状況（2022年度）
愛媛県久万高原町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
当町における経営は、一般会計繰入金によって賄われている部分が多いため良い経営状況とは言い難い。以前に料金の改定を行ったものの使用料収入は微減傾向であり、経費回収率は類似団体平均値より低い状況にある。汚水処理原価については、類似団体平均値よりも高くなっており、投資の効率化や維持管理費の削減、接続率の向上による有収水量を増加させる取組が必要である。水洗化率については、類似団体平均値よりも低くなっているが、整備区域における接続率が伸び悩んでいる。その要因としては、高齢世帯や低所得世帯、また空き家等といった未加入者等が考えられるが、公共用水域及び農業用水域の水質保全に直結する問題でもあるため、接続率の増加に向けた取組が重要である。また当町では「立地適正化計画」が策定済みであり、社会資本整備総合交付金等の重点配分がなされる予定なので今後の運用に一層の活用を努めていく。
老朽化の状況について
当町の公共下水道は、平成１３年に供用開始し、令和４年で供用開始から２０年が経過していることから、計画的に改築更新を行う必要がある。終末処理場については、計画的に施設全体の運営管理を行っており、今後も引き続き下水道施設の持続的な機能の確保及びライフサイクルコストの低減を図る。管路施設については、標準耐用年数を経過しているものは無いものの、腐食等のおそれのある管渠やマンホールポンプなどといった箇所については、およそ３年に１回の割合で調査・点検を実施するなどし、最適な対策手法で延命化を図る。
全体総括
令和５年度から地方公営企業法の一部適用を行うこととなった。公共下水道の経営健全化・効率化に向けての取組、水洗化率向上については、広報誌等において下水道への接続を促し、接続率の向上に努めるとともに、使用料等の未納額解消については、徴収事務の強化に努めている。令和４年度に策定した「久万高原町下水道事業経営戦略」に基づき、公共下水道事業経営の効率化、財源の確保など経営基盤の強化を図り、持続可能な事業運営に努めていきたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の久万高原町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。