奈良県橿原市：公共下水道の経営状況（2018年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							106.17	103.06	113.06
類似団体内平均値（％）							106.63	106.41	107.95

収益的収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	69.7	68.39	70.52	70.35	73.34	60.07
類似団体内平均値（％）	70.89	71.97	76.64	75.02	81.65	77.94

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）							26.43	25.32	1.03

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							39.78	45.43	61.0
類似団体内平均値（％）							72.44	78.56	80.5

企業債残高対事業規模比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	1196.89	1170.2	1115.96	1092.86	964.5	896.38	849.44	773.7	767.72
類似団体内平均値（％）	1005.0	908.51	866.05	892.91	693.67	715.28	579.87	583.46	617.84

経費回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	82.17	81.29	81.67	81.89	85.9	82.29	88.24	92.1	92.81
類似団体内平均値（％）	83.36	84.71	87.1	86.47	84.39	80.52	97.96	93.89	93.77

汚水処理原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（円）	173.22	176.42	177.84	177.2	175.38	162.07	157.06	150.88	150.24
類似団体内平均値（円）	152.48	148.62	147.98	146.86	146.71	150.63	139.52	143.73	140.45

水洗化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	87.47	87.53	87.06	86.92	86.61	86.64	86.91	87.5	88.86
類似団体内平均値（％）	94.79	95.06	95.77	95.59	92.41	92.29	94.04	93.18	94.52

経営の健全性・効率性について

平成２８年度から公営企業化し、経営の健全化に努めてきた。経常収支比率については、100％を超え類似団体平均値よりも上回っており、経営としてはある一定の成果を残せている。しかし、流動比率は若干の改善は見られるものの、類似団体平均より低い傾向である。企業債残高対事業規模比率でも見られるように、極力企業債の新規発行を抑える経営を行っている。経費回収率や水洗化率も徐々に増加しており、収益が確保されている。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							2.89	5.71	8.41
類似団体内平均値（％）							26.07	23.42	22.74

管渠老朽化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）							0.15	0.15	0.18

管渠改善率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.08	0.21	0.04	0.36	0.27	0.05
類似団体内平均値（％）	0.19	0.13	0.14	0.08	0.05	0.07	0.07	0.08	0.16

老朽化の状況について

耐用年数に達した資産はないものの、ストックマネジメント計画に従い、管路の長寿命化工事を進める。

全体総括

管路の耐用年数に達してる管路はないものの、ストックマネジメント計画により、計画的に管路の長寿命化を進めながら、下水道普及率の向上も同時に進める。また、水洗化率の向上を促進するために下水道普及相談員による啓発活動に努めている。今後も資金と投資の均衡を図りながら、経営の安定化に努める。