兵庫県上郡町：公共下水道の経営状況（2019年度）
兵庫県上郡町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
上郡町
簡易水道事業末端給水事業
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水小規模集合排水処理
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、60.56％となり、前年度と比べて2.61％増加しました。主な要因は、地方公営企業法適用に伴う委託費の減少や維持管理費の減少によるものです。今後は、企業債償還の増加が見込まれており、比率は低下する傾向であると予想されます。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体と比較し、低い数値ですが、企業債の増加は下水道事業だけでなく町全体の財政状況にも影響があるため、企業債残高については、今後も注視する必要があります。料金水準の適切性を示す⑤経費回収率は87.33％となっており、前年度に比べて7.75％増加しました。主な要因は、地方公営企業法適用に伴う委託費等の減少により総費用が減少したことが理由です。今後は企業債の償還が増える見込みであり、数値は低下する傾向にあります。⑥汚水処理原価は、180.51円となっており、前年度に比べて、32.18円減少しました。主な要因としては、地方公営企業法適用に伴う費用が減少したことです。今後は企業債の償還が増える傾向であり、数値は増加する見込みです。⑦施設利用率は、類似団体よりも高い数値であり、処理能力に余裕がある状態です。⑧水洗化率は、類似団体平均よりも高い数値であり、今後も安定した使用料を確保するために、水洗化へのＰＲを行い接続の推進を図ります。
老朽化の状況について
終末処理場である上郡浄化センターは、整備後数年が経過しており、長寿命化計画に基づく機械設備の更新を行っています。また、高田台地区において、計画的な更新を行っており、本年度はマンホール蓋の更新を行いました。今後の老朽化対策については、ストックマネジメント計画により、施設全体の老朽化の進捗状況を把握し、優先順位を付けて、施設の点検･調査、修繕･改善を実施し、施設全体を対象とした効率的な施設管理を行っていきます。
全体総括
公共下水道は、下水道の早期推進のため過去に投資した企業債の残高が高い水準にあり、その償還のため一般会計からの繰入金への依存が高い傾向にあります。また、上郡浄化センターの長寿命化による更新工事や高田台の管渠の更新など、投資に伴う経費が今後増えることが予想されます。今後は、人口減少が進み有収水量の大幅な増加は見込めないため、投資事業の平準化を行っていきながら、安定的な経営に向けた使用料収入の確保に伴う料金改定や施設統合についても検討し、効率的で健全な経営に努めます。また、H30策定のストックマネジメント計画によて着実に事業を実施・推進することが肝要である。る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のその進捗に不可欠な人材・財源の確保を最重要事項見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のとして取り組み、健全経営と財務基盤の強化に努め保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づいく。６処理場を保有しているため、維持管理で効率が上投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合化を目指す。化を目指す。に取り組む必要がある。に取り組む必要がある。必要がある。事業運営を図り、経営改善に努める。へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化本計画』に基づき、平成28年度より処理区の統廃合を開始ていきます。て安定的に事業を持続させるための財源を蓄える必なければならない。戦略」に基づき事業を進め、財政状況を分析し、コ込みです。以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。め、経費の抑制や投資費用の平準化を図ることで将的な維持管理を目指す。ト手法による長寿命化対策を行うことにより、効率している。また、ストックマネジメント手法による長寿命今後の健全経営につなげていく。保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削下水道事業を将来にわたり継続するためには、経がらない面があることから、今後は公共下水道への等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進してい等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進していに向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。要があります。スト削減などの適切な措置をとることで施設更新にいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ来に亘って安定した経営の実現を目指します。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。的な維持管理を目指す。今後の健全経営につなげていく。減、未収金の収納に努めていく。また、３０年後を営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づ施設統合等の効率化対策の検討も必要になってくく。く。かかる財源を確保することにより健全な事業経営をている経営黒字化を実現したい。見据えて近隣市町との広域化、共同化の検討を進めき健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削る。維持する必要があると考える。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の上郡町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。