兵庫県加東市：末端給水事業の経営状況（2021年度）
兵庫県加東市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
加東市
末端給水事業
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％を上回っており、給水収益等で維持管理費や支払利息等の費用を賄えていることから、収支は健全な水準にある。令和3年度は、令和2年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえて、水道料金減免を実施したが、減免による収益減少分の財源に一般会計繰入金に充てたため、令和2年度より改善した。③流動比率は、流動負債である建設改良工事の未払金の増加により、指標値は前年度と比べ減少しているが、一般的な適正比率200％以上は維持しており、現金収支における資金の安全性を保つことができている。④企業債残高対給水収益比率は、令和2年度から浄水場統合整備事業の財源に企業債を充てているため、増加している。⑤料金回収率は、水道料金減免の実施に伴い給水収益が減少し、一方、令和2年度に実施された県営水道の料金減免に対し、令和3年度は通常料金となって経常費用が増加したことなどにより、前年度と比べて低下した。⑥給水原価は、市が購入する県営水道の料金や工事の進捗に伴う資産減耗費により経常費用が増加したため、前年度と比較して38.54円増加している。⑦施設利用率は、寒波により一時的に配水量が増加した前年度に比べて、0.93ポイント減少し、一定の余裕を残して安定した推移となっている。⑧有収率は、類似団体平均値と比較して高い値となっていることから、施設の稼働に見合う収益が得られており、効率よく安定した給水ができている。
老朽化の状況について
①②有形固定資産減価償却率及び管路経年化率は、類似団体と同水準で施設の老朽化が進み、上昇傾向にある。③管路更新率は、昨年度から0.29ポイント上昇しているが、管路の更新においては、大口径の基幹管路を優先し、重要度等を判断しながら計画的に更新を進めている。
全体総括
施設の老朽化に伴う更新需要の増大や将来の人口減少予測による料金収入の減少が見込まれるため、定期的に適切な料金体系を検討し、収益確保の方策を立てるとともに、アセットマネジメントに基づき投資費用を平準化することにより、安定した経営を維持する。引き続き当市水道ビジョン及び経営戦略に掲げた施策目標である「安全」「強靭」「持続」の達成に向けて、中長期的な視線に立ち、効率的かつ効果的に事業を管理運営する。い、適切な料金改定を実施することで、収入を確保いります。施設維持管理の効率化については『下水道事業統廃合基計画である「経営戦略」に沿って計画的で合理的な地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経業のスリム化と経営の効率化を図っていきます。処理の提供と持続可能な健全運営を行っていく。引き続き経営改善に努め、本市及び西播磨地域る平均病床利用率は70％を目指し、重症系病床の効率的に病床管理を行い、収益の確保に努めま将来にわたって持続可能で安心・安全な水道水の供確化を図り、平成28年度に策定した中長期的な経事業運営を図り、経営改善に努める。投資と維持管理費の更なる節減に努めるとともに、投資と維持管理費の更なる節減に努めるとともに、共有を十分に行いながら、管渠の老朽化が本格化すしなければならない。資と財源確保の均衡を考慮しながら、経営戦略等に必要がある。よる資産の有効利用を推し進め、経費の抑制や投資盤の強化を図り、施設規模の見直しや延命化など、長寿命化対策を行うことにより、効率的な維持管理を目長寿命化対策を行うことにより、効率的な維持管理を目新が必要であるが、財政的及び人的な面から多額の本計画』に基づき、平成28年度より処理区の統廃合を開始の地域包括ケアシステムの中核を担う医療機関と整備や全室個室の特徴を活かしたベッドコントす。事業運営を図り、経営改善に努める。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた事業の実698新に備え見通しを立てておく必要がある。処理場R03営の基本計画である「経営戦略」に沿って計画的の回復・予防保全のための修繕や事業費の平準化地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。費用の平準化を図ることで将来に亘って安定した経安定した水道事業の運営に取り組んでいく。る前に経営指標の改善に取り組み、引き続き経営戦安定的に運営できるよう、施設や配水システムの再指す。指す。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新している。また、ストックマネジメント手法による長寿命経費を使った大掛かりな更新は現状では困難であ施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりまで合理的な事業運営を図り、経営改善に努める。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新については、引き続きストックマネジメント計画営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。に取り組む必要がある。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めていいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。き続き経営改革と収支改善に努める。に基づき、機器の改築・更新を行っていく。に取り組む必要がある。進捗管理に努めていきます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。で、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内完結率の向上を図る。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加東市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。