岐阜県本巣市：末端給水事業の経営状況（2021年度）
岐阜県本巣市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
本巣市
簡易水道事業末端給水事業
特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率を見ると昨年度の赤字から黒字へと回復しましたが、料金回収率は52.97％と微減し、依然として給水収益だけでは経費を賄いきれておらず、一般会計補助金で経費を賄っている状態が続いています。これらを改善するため、令和４年度に町村合併後初の料金改定を予定しており経営改善を図ります。企業債残高対給水収益比率では、給水人口が減少傾向にある北部地域の旧簡易水道を平成２８年度に統合したことで、給水収益に比べて企業債残高の割合が大きくなり、企業債残高対給水収益比率が高くなりました。しかし、平成２８年度から企業債の借入れを抑制し残高の増加を抑え続けてきた結果、企業債残高対給水収益比率は年々減少傾向にあり、令和３年度でも若干ではありますが減少しているため、今後も引き続き企業債の借入れの抑制に努める必要があります。料金回収率と給水原価において、施設の経費に比べ給水収益の割合が少ない原因は、北部地域の旧簡易水道を統合したことによる維持管理費に対する給水収益の割合の減少や、施設数の増加に伴う費用の増加が考えられます。そのため、今後は１施設に係る経費の削減や料金改定による給水収益の確保、将来を見据えた施設規模の更新が必要です。料金回収率、給水原価、施設利用率、有収率に加え普及率も令和２年度と比較すると横ばいであることから、新たな漏水を増やすこと無く維持できているため、今後も漏水箇所の修繕に努め有収率を上げて効率良く給水していく必要があります。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率と管路経年化率は、類似団体に比べて低いため、水道管路の老朽管の割合も低いと言えますが、管路経年化率においては年々増加傾向にあるため、計画的な更新を行う必要があります。管路更新率は、令和２年度に東海環状自動車道に伴う改良工事が増加したことによって一時的に大幅に上昇しましたが、令和３年度は令和２年度に比べ改良工事が少なかったために減少しました。経常収益が減少する中で管路経年化率の大幅な上昇を抑えるよう必要最小限の管路更新を行いながら、今後も経営状況とのバランスを計りながら、管路の計画的な更新を行っていく必要があります。
全体総括
独立採算が原則ではありますが、給水収益のみでは経費を賄えておらず、一般会計補助金により経費の一部を賄っているのが現状です。また、給水人口が少ない中で施設を維持していた市北部の旧簡水地域を統合したことにより、給水収益に対する維持管理費の割合が増え、さらには人口減少や節水機器の普及などによる給水量の減少により、給水収益の減少が今後も進むことが考えられます。そのため、適切な施設の維持管理や施設規模の見直しなどの経費削減、漏水対策による有収率のにて令和4年度末に計画の策定を目指し、40年先をされる。の向上を計り、上水道事業が安定かつ健全な経営新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定しします。また、施設利用率の状況等も踏まえ、他た。ジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益投資のための財源を確保していく必要がありまについても検討した上で、今後の人口減少の影響ついても検討した上で、今後の人口減少の影響をで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な指す。令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモまた、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える向上に加え、料金改定による給水収益の向上を図ていきます。また、経営の統合等、アクションプ標の経営指標と比較することで、経営状況を把握す。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事見据えた検討を重ねています。これらの課題に適切に対処していくため、県並を実施できるよう取組む必要がある。で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。の下水処理施設との将来的な施設及び経営の統合今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をす。を考慮した長期的な『経営戦略』を農業集落排水考慮した長期的な『経営戦略』を農業集落排水施『経営戦略』を平成29年３月に策定しており、令ニタリングを実施している。毎年目標の経営指標にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、り、計画的かつ効率的な事業運営、経営改善を目業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画やランに基づく事業の効率化を検討した上で、今後し、健全で効率的な経営を目指している。びに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。等、アクションプランに基づく事業の効率化を検を図りながら、施設の更新に取り組みます。整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続き施設事業及び小規模集合排水処理施設事業と併設事業及び簡易排水施設事業と併せ、平成29年３和４年３月には見直しを行いました。と比較することで、経営状況を把握し、健全で効水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化指し、安定した水道水の供給に努める必要があり個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦基盤の強化を図ることにする。ます。討した上、今後の人口減少の影響を考慮した長期計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。せ、平成29年３月に策定しており、令和４年３月月に策定しており令和４年３月に見直しを行いま率的な経営を目指している。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道ます。略』を平成29年３月に策定し、令和４年３月に見運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。的な『経営戦略』を平成29年３月に策定し令和４に努めていく。には見直しを行いました。した。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事直しを行いました。年３月に見直しを行いました。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の本巣市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。