岐阜県本巣市：末端給水事業の経営状況（2016年度）
岐阜県本巣市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
本巣市
簡易水道事業末端給水事業
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営の健全性・効率性について
水道事業は単年度においては黒字であるが、給水収益だけでは費用が賄いきれないため、一般会計補助金で経費を賄っている現状です。また、平成２８年度より北部地域の旧簡易水道を統合したことにより、給水収益の増加の割合に比べ企業債残高の増加割合が大きいため、企業債残高対給水収益比率と給水原価が高くなっています。料金回収率と給水原価を見ますと、施設の経費に比べ給水収益の割合が少ない状況であることが分かります。これは、旧簡水区域を統合したことが大きく影響しており、今後経費削減や給水収益の確保が必要だと考えられます。また、施設利用率と有収率を見ますと配水した水量に対し料金徴収の対象となった水量の割合が少なくなっており、類似団体と比較しても低い割合となっていることから、漏水等が多いことが考えられるため、今後原因を特定し改善していく必要が有ります。
老朽化の状況について
類似団体と比較すると、水道管路の老朽度合いは低く、管路更新率も同程度であることから、老朽化に対する取り組みは計画的に行えているが、今後も管路や施設の更新を図っていくうえで、財源の確保が必要です。※本市の平成２７年度管路経年化率0.00→2.90管路更新率0.00→1.37に訂正します。
全体総括
独立採算が原則ではありますが、一般会計補助金により経費の一部を賄っている現状です。また人口規模が小さいなか施設を維持していかなければならない市北部の旧簡水を統合したことにより、維持費を収益で賄うことがさらに厳しい状況となっているため、漏水対策等による有収率の向上や適切な施設の維持管理による経費削減、料金回収の向上を図り、計画的かつ効率的な事業運営を目指し、安定した水道水の供給と経営改善に努める必要が有ります。ます。の将来的な施設及び経営の統合等、アクションプラ期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小まえ、他の下水処理施設との将来的な施設及び経営的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易進していきます。また、経営の統合等、アクション--進めていく必要がある。んでいきたい。割合の大きい費用のコスト削減を行い、収益確保ていきます。率性を高め、持続可能な水道事業運営に努めていき--ンに基づく事業の効率化についても検討した上で、規模集合排水処理施設事業と併せ平成29年３月に策の統合等、アクションプランに基づく事業の効率化排水施設事業と併せ平成29年３月に策定しました。プランに基づく事業の効率化についても検討した上と費用削減の両面において経営改善に取り組み、ます。今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦定しました。についても検討し、今後の人口減少の影響を考慮しで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経地域に必要とされる医療を提供する体制づくりを略』を平成29年３月に策定しました。た長期的な『経営戦略』を今年度末策定しました。営戦略』を平成29年３月に策定しました。目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の本巣市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。