岐阜県本巣市：末端給水事業の経営状況（2018年度）
岐阜県本巣市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
本巣市
簡易水道事業末端給水事業
特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
水道事業は経常収支比率をみると黒字ではありますが、料金回収率は54.05％と給水収益だけでは経費を賄いきれていないため、一般会計補助金で経費を賄っている現状です。また、平成２８年度より給水人口が減少傾向にある北部地域の旧簡易水道を統合したことにより、給水収益に比べて企業債残高の割合が大きくなり、企業債残高対給水収益比率が類似団体に比べ高くなっています。しかし、平成２９年度と比較すると企業債の借入れを抑制していることから減少傾向にあり、今後も企業債の借り入れの抑制に努める必要が有ります。料金回収率と給水原価を見ると、施設の経費に比べ給水収益の割合が少ない状況であり、1施設に対する給水人口が少ない北部地域の旧簡易水道を統合したことによる維持管理費に対する給水収益の割合の減や、施設の増加に伴う費用の増加が原因と考えられます。そのため、今後１施設に係る経費の削減や水道料金の見直しなどによる給水収益の確保、将来を見据えた施設規模の更新が必要であると考えられます。施設利用率と有収率を見ると、施設利用率は横ばいに対し、料金徴収の対象となった水量の割合が前年に比べて増加しており、配水した水量が有収水量と成る割合が増えてきています。原因としては過去に漏水が多かった箇所の漏水調査を行い漏水修繕に努めた結果であり、今後も漏水箇所の修繕に努める必要が有ります。
老朽化の状況について
類似団体と比較すると、有形固定資産減価償却率、管路経年化率は低いため水道管路の老朽管の割合は低くなっていますが、管路経年化率が増化傾向にある中、管路更新率は年々減少傾向にあります。これは、経常収益が減少する中で、管路経年化率の大幅な上昇を抑えるよう必要最小限の管路更新を行っているためであり、今後も経営状況とのバランスを計りながら、管路の計画的な更新を行っていく必要があります。※本市の平成２７年度管路経年化率0.00→2.90管路更新率0.00→1.37に訂正します。
全体総括
独立採算が原則ではありますが、一般会計補助金により経費の一部を賄っているのが現状です。また、給水人口が少ないなか施設を維持している市北部の旧簡水地域を統合したことにより、給水収益に対する維持管理費の割合が増え、さらに人口減少、節水機器の普及などによる給水量の減少により、給水収益の減少が今後さらに進むことが考えられるため、適切な施設の維持管理や施設規模の見直しなどの経費削減、漏水対策による有収率の向上や、料金の見直しなどによる給水収益の向上を図り、計画的かつ効率的な事業運営、経営改善を目指し、安定した水道水の供給に努める必要が有ります。後の改善に向けた取組等を行っていきます。施設利用率の状況等も踏まえ、他の下水処理施設と検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長進していきます。また、施設利用率の状況等も踏ま討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長期た長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定しまいくことを目的として、浄化槽の計画的な更新を推事業の運営を行っていく。ストックマネジメント、料金体系の見直しを行うこ院の運営母体が当病院事業の指定管理者となるこ以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい今後も指定管理者と共に一層の経営努力をしていきまこれらの課題に適切に対処していくため、県並びある。道事業経営審議会より、令和元年度から5年間の料ともに、水道ビジョンや経営戦略に基づいた計画的適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に更新を実施します。また、災害に強い水道施設とす道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図る。の将来的な施設及び経営の統合等、アクションプラ期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小え、他の下水処理施設との将来的な施設及び経営の的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易した。進していきます。また、経営の統合等、アクションめに、平成29年度に策定したストックマネジメント平成29年度に策定したストックマネジメント基本方状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事とで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。とを決した。本市のみならず、東濃中部の医療提す。併せて、地域医療における、医師会、県立多治見く。に近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤金据え置き（税抜単価）の答申を受けました。な施設の更新を行うことで費用の平準化及び安定的よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全ることで水道事業の経営基盤の強化を図り、持続可さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財供体制を整え、また医師不足解消の一因となるこ病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引ンに基づく事業の効率化についても検討した上で、規模集合排水処理施設事業と併せ平成29年３月に策統合等、アクションプランに基づく事業の効率化に排水施設事業と併せ平成29年３月に策定しました。プランに基づく事業の効率化についても検討した上基本方針や各施設別計画、平成28年度に策定した経針や各施設別計画、平成28年度に策定した経営戦略業の運営を行っていく。業の運営を行っていく。さらには、令和2年度に、地方公営企業法を適用の強化を図ることにする。な経営の継続を図っていく。経営を維持します。能な水道事業運営に努めていきます。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健き続き地域の中核医療を担っていきます。今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦定しました。ついても検討し、今後の人口減少の影響を考慮したで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦略に基づいた計画的な更新が必要である。に基づいた、計画的な更新が必要である。し、財務・資産の状況を正確に把握することで、効とが期待される。--今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減を全な事業経営を目指す。略』を平成29年３月に策定しました。長期的な『経営戦略』を前年度末策定しました。営戦略』を平成29年３月に策定しました。率的で質の高い事業の運営を行っていく。--大きな改革を決めたことに満足せず、引き続き図りながら、施設の更新に取り組みます。地域に必要とされ、安定的な医療を提供する体制づくりを目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の本巣市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。