北海道青森県岩手県宮城県秋田県山形県福島県茨城県栃木県群馬県埼玉県千葉県東京都神奈川県新潟県富山県石川県福井県山梨県長野県岐阜県静岡県愛知県三重県滋賀県京都府大阪府兵庫県奈良県和歌山県鳥取県島根県岡山県広島県山口県徳島県香川県愛媛県高知県福岡県佐賀県長崎県熊本県大分県宮崎県鹿児島県沖縄県

神奈川県の水道事業神奈川県の下水道事業神奈川県の排水処理事業神奈川県の交通事業神奈川県の電気事業神奈川県の病院事業神奈川県の観光施設事業神奈川県の駐車場整備事業神奈川県の工業用水道事業
地方財政ダッシュボード

神奈川県横須賀市の財政状況(2011年度)

🏠横須賀市

地方公営企業の一覧

末端給水事業 公共下水道 市民病院 うわまち病院


収録データの年度

📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度📅2015年度📅2014年度📅2013年度📅2012年度📅2011年度📅2010年度

総括表

人口の推移

財政比較分析表(2011年度)

財政力指数の分析欄

単年度では、主に基準財政収入額における市民税法人税割の影響で増減を繰り返しており、3カ年平均では概ね同程度の水準で推移していた。しかし、平成22年度は基準財政需要額が前年比で減少(-12億)したが、基準財政収入額も大きく減少(-34億)したため、単年度指数は0.04ポイント悪化した。平成23年度は前年と比較して収入額は微増(+0.9億)したものの、需要額の増加が大きく(+9億)、3カ年平均でも0.02ポイント悪化の0.83となった。

経常収支比率の分析欄

経常経費分析表を参照

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

平成23年度は111,830円となり、前年度に比較して1,360円増加したが、類似団体平均との差は縮小している。職員の新陳代謝や人事院勧告に則した高齢層の給料引下げにより人件費は減少したものの、子宮頸がん等ワクチン接種委託料や住基システム開発委託料等の委託料が大幅に増加したため、全体的には増となった。今後も施設の保守管理委託料の見直しや職員数の削減等の行政改革を進め、引き続き削減に努めていく。

ラスパイレス指数の分析欄

ラスパイレス指数は109.9となっており、前年から8.4ポイントのプラスとなった。国家公務員給与削減措置による影響(+8.3ポイント)の他、職員構成の変動による増(+0.1ポイント)がプラスとなった要因である。

人口1,000人当たり職員数の分析欄

平成18年度を初年度とし平成22年度までに横須賀市全体で325人(平成17年度の職員定数3,992人の約8%)の定数削減を目標とした集中改革プランを進めた結果、職員定数において平成17年度からの5年間で653人の削減を行った。平成23年度は、事務の統廃合・縮小や退職者不補充等により、職員数は減少している(2,795人→2,792人)が、それ以上に人口の減少の割合が大きかった(423,821人→420,997人)ため、前年から0.04人のプラスとなった。

実質公債費比率の分析欄

平成23年度は6.0%となり、前年度と比較して0.6ポイント上昇したが、類似団体と比較すると3.2ポイント下回っている。これは、臨時財政対策債等の償還開始等があったが、通常債の借入抑制により公債費の増加(+1.3億)は抑えられているものの、公営企業の準元利償還金の増加(+2.5億)等により、企業債充当繰出金が増加したため、数値が上昇した。平成18年度からの5年計画である集中改革プランが平成22年度で終了し、平成23年度からは3年計画である財政基本計画に基づき、新規債発行比率の目標を3ヶ年平均で90%に設定し、引き続き公債費抑制に努めていく。

将来負担比率の分析欄

平成23年度は63.7%となり、前年度と比較して1.4ポイント改善した。また、類似団体と比較すると、10.3ポイント下回っている。これは、土地開発公社先行取得土地の処分等により債務負担行為額が減少したこと(-0.1億)や、退職手当負担見込額の減(-5.9億)などによるものであり、また、行政改革の推進に取り組んでいることからも将来負担比率は減少傾向にある。

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2011年度)

人件費の分析欄

人件費は、職員の新陳代謝や人事院勧告に則した高齢層の給料引下げによる職員給の減少(-6.7億)、定年退職及び勧奨退職者の減少(122人→84人)に伴う退職手当の減少(-10億)により、28.1ポイントとなり、前年度と比較すると0.2ポイント改善した。類似団体平均との差も0.1ポイント縮小しており、今後も行政改革による職員数の削減を着実に進めることにより、歳出削減に努めていく。

物件費の分析欄

物件費は、前年度と比較すると0.1ポイント改善したものの、依然として類似団体平均よりも高い状況が続いており、業務の見直し等により縮減に努めていく。

扶助費の分析欄

平成23年度は類似団体平均より0.7ポイント低いものの、前年度比0.1ポイント増加しており、増加の一途を辿っている。本市では、昨年度に引き続き生活保護や障害者福祉費などの増加の影響が大きく、行政改革等により他の調整可能な歳出の削減に努めていく。

その他の分析欄

平成23年度は前年度と比較すると0.8ポイント増加し、類似団体平均との差も1.3ポイントと縮小している。これは、昨年度と同様に繰出金が介護保険等の社会保障繰出しにより増加したためである。扶助費同様、他の調整可能な歳出の削減に努めていく。

補助費等の分析欄

補助費等は、企業立地奨励金や土地開発基金償還金の減少により、前年度と比較すると0.3ポイント減少し、類似団体平均との差も1.0ポイントと縮小している。今後も補助金等の見直しを進め、更なる歳出削減を行っていく。

公債費の分析欄

平成23年度は、臨時財政対策債及び退職手当債の平成19年度借入分償還開始による増を、新規債の発行抑制及び借換え等を実施することで補い、前年度と比較するとポイントは横ばいとなった。今後も借入を抑制し、市債残高の減少に努めていく。

公債費以外の分析欄

平成23年度は前年度と比較すると0.3ポイント増加したが、類似団体平均との差は0.2ポイント改善した。これは、扶助費及び社会保障関係繰出金の増加が主な要因である。性質別に類似団体と比較すると、人件費、物件費、補助費等が上回っている。今後も滞納整理の推進、企業誘致や集客、定住促進事業の拡充などによる税収の増を図り、継続的、安定的な収入の確保を図るとともに、行政改革を推進し、物件費をはじめとする経常経費の削減に努めていく。

実質収支比率等に係る経年分析(2011年度)

分析欄

H21は、大幅な税収減(-24億)、歳出面では扶助費の伸び(+19.8億)といった収支減要素がありながらも、臨時財政対策債の増額発行や、その他特定財源の確保に努めた結果、実質収支は-6.3億の減にとどまり、財政調整基金取崩額も-7.5億とすることができた。H22においても税収は-15.5億となったが、地方交付税の増(22.2億)と臨時財政対策債の増(21.5億)により税収減を補ったこと、土地の売却による財産収入の増から、実質収支は前年比5.2億増、財政調整基金取崩額は、-5.7億となった。H23は、税収は-8.5億となったが、地方交付税の増(9.3億)と臨時財政対策債の増(1.4億)により税収減を補い、実質収支は前年比0.1億増となった。財政調整基金の残高については、遊休未利用地の売却などの歳入増、行政改革等による歳出の削減に取り組み、H23末で134億円となり、H19末と比較して31.6億増加している。

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2011年度)

分析欄

H19、20年度で老人保健医療会計において、赤字が発生しているものの、他の会計においては赤字は生じていない。会計別にみると水道事業会計がもっとも多く、次いで一般会計となっている。一般会計においては、標準財政規模比で3~5%以下となっており、適正な範囲の収支であるが、財政調整基金からの取崩額が含まれている。持続可能な財政運営のためには、財政調整基金残高の確保が不可欠であり、行政改革、業務見直しにより歳入の確保、歳出の抑制に努め、H25年度末で117億円の残高確保を目指している。

実質公債費比率(分子)の構造(2011年度)

分析欄

実質公債費比率の分子は、臨時財政対策債等の償還開始等があったが、通常債の借入抑制により公債費の増加は抑えられているものの、公営企業の準元利償還金の増加等により、企業債充当繰出金が増加した。また、算入公債費は、前述の臨時財政対策債等の償還等の増があったものの通常債の償還費の減により減少している。平成18年度からの5年計画である集中改革プランが平成22年度で終了し、平成23年度からは3年計画である財政基本計画に基づき、新規債発行比率の目標を3ヶ年平均で90%に設定し、引き続き公債費抑制に取り組んでいる。

将来負担比率(分子)の構造(2011年度)

分析欄

将来負担比率の分子は減少を続けており、分子を構成する要素について増減は見受けられるが概ね減少傾向にある。平成23年度は、土地開発公社先行取得土地の処分等により債務負担行為額が減少したことや、退職手当負担見込額の減などから将来負担額は平成22年度と比較すると約7億減少している。新規債発行比率の抑制による地方債現在高の抑制や職員数の削減などの行政改革を着実に進めることで、今後も減少傾向を維持できるものと見込まれる。

出典: 財政状況資料集, 統一的な基準による財務書類に関する情報,