事業・施設概要
| 都道府県 | 栃木県 | 経営主体 | 栃木県 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 工業用水道事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 中規模 | 契約水量 | 24,516m³/日 |
| 一日平均配水量 | 14,223m³/日 | 一日配水能力 | 73,550m³/日 |
| 導水管延長 | 1,130m | 送水管延長 | 0m |
| 配水管延長 | 26,793m |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
経営の健全性・効率性について
1)計上収支比率(左表1-①)、累積欠損金比率(左表1-②)、料金回収率(左表1-⑤)経常収支比率及び料金回収率は、平均値を下回ったが、目標(100%)を上回る水準で推移している。2)流動比率(左表1-③)未払金等の増減により変動はあるが、平均値よりも高い水準で推移している。3)企業債残高対給水収益比率(1-④)H25年度以降、企業債の新規の借り入れはなく、安定した給水による収益の確保と計画どおりの償還により、比率は年々低下している。4)給水原価(左表1-⑥)、施設利用率(1-⑦)及び契約率(1-⑧)給水原価は平均値よりも高い水準で、施設利用率及び契約率は平均値より低い水準で推移している。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率(左表2-①)は平均値より高いが、改良工事等により長寿命化を図るとともに、設備更新等の計画に基づいて更新等を行っている。管路経年比率(左表2-②)及び管路更新率(左表2-③)は、0%となっているが、将来の管路更新を見据え、現状を把握するための劣化調査を実施している。
全体総括
経営の健全性については、概ね安定的に推移しているが、施設の老朽化等により、今後、費用が増加する見込みである。効率性については、やや低位で推移していることから、需要の拡大に努めるとともに収益性を高める必要がある。今後、企業局経営戦略(H28~R7年度)に基づき、設備や管路の更新を着実に行うため、経費削減を更に進めるとともに需要の拡大に努めることで、投資に充てる財源を確保していく。
経営状況
収支構造
総額8.2億円
総額6.9億円