栃木県：工業用水道事業の経営状況（2023年度）

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経営比較分析表（2023年度）

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

契約率

経営の健全性・効率性について

1)経常収支比率（左表１ー①）、累積欠損金比率（左表１ー②）、料金回収率（左表１ー⑤）経常収支比率及び料金回収率は、目標(100%)を上回り、平均値よりも高い水準で推移している。累積欠損金は０％となっている。2)流動比率（左表１ー③）流動比率は未払金等の増減により変動はあるが、平均値よりも高い水準で推移している。3)企業債務残高対給水収益率（１ー④）企業債については、償還により残高がないため、０％となっている。4)給水原価（左表１ー⑥、施設利用率（１ー⑦）及び契約率（１ー⑧）給水原価は平均値よりも高い水準で推移し、施設利用率及び契約率は平均値より低い水準で推移している。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率（左表２ー①）は平均値よりも高いが、改良工事等により長寿命化を図るとともに、設備更新等の計画に基づいて更新等を行っている。管路経年化率（左表２ー②）及び管路更新率（左表２ー③）は、０％となっているが、将来の管路更新を見据え、現状を把握するため劣化調査を実施している。

全体総括

経営の健全性については、概ね安定的に推移しているが、施設の老朽化等により、今後、費用が増加する見込みである。効率性については、やや低位で推移していることから。需要の拡大に努めるとともに収益性を高める必要がある。効率性については、やや低位で推移していることから、需要の拡大に努めるとともに収益性を高める必要がある。今後、企業局経営戦略（H28～R7年度）に基づき、設備や管路の更新を着実に行うため、経費削減をさらに進めるとともに需要の拡大に努めることで、投資に充てる財源を確保していく。

出典：経営比較分析表,

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