栃木県：工業用水道事業の経営状況（最新・2024年度）
栃木県が所管する工業用水道事業「工業用水道事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
1)経常収支比率（左表１ー①）、累積欠損金比率（左表１ー②）経常収支比率は、平均値を下回ったものの、目標(100%)を上回る水準で推移している。累積欠損金比率は０％となっている。2)流動比率（左表１ー③）流動比率は未払金等の増減により変動はあるが、平均値よりも高い水準で推移している。3)企業債残高対給水収益比率（１ー④）企業債については、償還により残高がないため、０％となっている。4)料金回収率（左表１ー⑤）修繕費が増加したこと等により、100%を下回ったが、経常利益は確保できており経営は概ね健全である。5)給水原価（左表１ー⑥）、施設利用率（１ー⑦）及び契約率（１ー⑧）給水原価は平均値よりも高い水準で推移し、施設利用率及び契約率は平均値より低い水準で推移している。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率（左表２ー①）は平均値よりも高いが、改良工事等により長寿命化を図るとともに、設備更新等の計画に基づいて更新等を行っている。管路経年化率（左表２ー②）は0.44％、管路更新率（左表２ー③）は、０％となっているが、将来の管路更新を見据え、現状を把握するため劣化調査を実施している。
全体総括
経営の健全性については、概ね安定的に推移しているが、施設の老朽化や物価高騰等により、今後、費用が増加する見込みである。効率性については、やや低位で推移していることから、需要の拡大に努めることで収益性を高める必要がある。今後、企業局経営戦略（H28～R7年度）に基づく設備や管路の更新を着実に行っていくため、経費削減をさらに進めるとともに需要の拡大に努めることで、投資に充てる財源を確保していく。また、新規人材の確保に努めるとともに、再任用制度等を活用し、経験豊富な人材を計画的に配置することで、事業運営に必要な人材基盤を維持し、デジタル技術を活用したノウハウの共有や、ＯＪＴによる技術継承を着実に実施する。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
工業用水道事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の栃木県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。