宮崎県：工業用水道事業

経営の健全性・効率性について

経常収支比率・比率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、有価証券売却益の減により経常収益が減少したことや、減価償却費等の増により経常費用が増加したことである。流動比率・比率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、現金等の減により流動資産が減少したことである。企業債残高対給水収益比率・比率は前年度より減少しており、全国平均と比較して低くなっている。・主な減少要因は、償還に伴う企業債残高の減少である。料金回収率・回収率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、経常費用の増により給水原価が増加したことである。施設利用率及び契約率・いずれも給水量の増により増加しており、全国平均と比較して高くなっている。・今後も効率的な給水に努め、ユーザーからの給水量の増量要望などに円滑に対応したい。

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率及び管路経年化率・償却率は固定資産の更新を行ったことで前年度より減少しており、全国平均と比較して低くなっている。・経年化率は直近の５年間は一定であり、全国平均と比較して低くなっている。・策定予定のアセットマネジメント計画に基づいて、計画的な設備の更新等を行っていく。

全体総括

「経営の健全性・効率性」については、経常費用が増加したことなどにより、前年度と比較すると一部の指標が悪化したものの、引き続き経営状況は良好である。「老朽化の状況」については、当事業の設備は建設後相当の年数を経過したものもあるため、設備の状況を的確に把握しながら更新等を行っていく必要がある。令和２年３月に策定した経営戦略である「宮崎県企業局経営ビジョン」に基づく企業経営を着実に実行し、引き続き、健全経営を維持しながら、本県の産業経済の振興と住民福祉の増進を図っていく。