栃木県:工業用水道事業

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経営比較分析表(2021年度)

経営の健全性・効率性について

1)経常収支比率(左表1-①)、累積欠損金比率(左表1-②)経常収支比率は、平均値を下回ったが、目標(100%)を上回る水準で推移している。累積欠損金は0%となっている。2)流動比率(左表1-③)未払金等の増減により変動はあるが、平均値よりも高い水準で推移している。3)企業債残高対給水収益比率(1-④)企業債の新規の借り入れはなく、安定した給水による収益の確保と計画どおりの償還により、比率は年々低下している。4)料金回収率(左表1-⑤)設備更新に伴う資産減耗費が増加したこと等により、100%を下回ったが、経常利益は確保できており経営は概ね健全である。5)給水原価(左表1-⑥)、施設利用率(1-⑦)及び契約率(1-⑧)給水原価は平均値よりも高い水準で、施設利用率及び契約率は平均値より低い水準で推移している。

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率(左表2-①)は平均値より高いが、改良工事等により長寿命化を図るとともに、設備更新等の計画に基づいて更新等を行っている。管路経年比率(左表2-②)及び管路更新率(左表2-③)は、0%となっているが、将来の管路更新を見据え、現状を把握するための劣化調査を実施している。

全体総括

経営の健全性については、概ね安定的に推移しているが、施設の老朽化等により、今後、費用が増加する見込みである。効率性については、やや低位で推移していることから、需要の拡大に努めるとともに収益性を高める必要がある。今後、企業局経営戦略(H28~R7年度)に基づき、設備や管路の更新を着実に行うため、経費削減を更に進めるとともに需要の拡大に努めることで、投資に充てる財源を確保していく。

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