佐賀県太良町：漁業集落排水の経営状況（2018年度）
佐賀県太良町が所管する下水道事業「漁業集落排水」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
〇収益的収支比率は今回82％と例年並みになっている。H29が最終年度の越波対策事業が終了したためである。〇経費回収率は低い割合で推移しており今回も４割程度となっている。これは当初計画の処理対象人口に比べ高齢化、少子化による人口減が進んでいることで料金収入が減少し、一般会計からの繰入金に頼ざらるを得ない状況が続いているためである。収入面においても検討しているものの料金引き上げも難しく厳しい状況である。支出面では施設稼働サイクル見直しによる電気量削減などで維持管理費では一定の成果は出ている。〇汚水処理原価は現在は類似団体と単価はほぼ変わらない状況である。〇施設利用率は34％台で推移している。ただし処理量は季節によって大きな変動がある。〇水洗化率は高い水準であり、今回91％に達した。
老朽化の状況について
〇処理場の計画的な機器更新や中継ポンプの点検、交換等を行い長寿命化を図っている。
全体総括
〇維持管理費を一般会計繰入金で賄っている状況が続いているが、今回も４割程度である。今後もさらなる維持管理費の削減につとめるとともに、料金収入の見直し等も視野に入れて検討する。化の向上を図っていく必要がある。収入の確保に努め、累積欠損金の解消ができるようり健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄向け協議を行っていく。や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え令和2年4月1日には、運営基盤の強化を図るためならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、努力する。でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。近隣市町や佐賀西部広域水道企業団との広域統合を的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立行い、安定的な水道事業の経営に努める。て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。正人員配置）等の検討を要する見込みである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
漁業集落排水の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の太良町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。