佐賀県太良町：町立太良病院の経営状況（最新・2024年度）
佐賀県太良町が所管する病院事業「町立太良病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
佐賀南部医療圏の南端に位置する人口7900人の町で、入院患者の75％、外来患者の90％が町内の方になり、地域のかかりつけ医療機関の役割を担っている。また、整形外科は年間200件の手術を行っており、小規模ながら内科、整形外科を中心に地域のニーズにあった医療提供が出来ている。高齢化が進んでいる中、在宅医療や訪問看護、訪問リハビリ、訪問介護も必要性を増しており、地域包括ケアシステムの中心となり、救急医療、小児医療から在宅医療介護まで幅広くカバーしなければならない。また、町内唯一の病院として、感染症患者受け入れ、及び予防接種事業等、保健分野の対応も必要とされている。
経営の健全性・効率性について
全体的に類似病院と比較すると健全な経営は出来ているが、内科常勤医師の減少（R5,R6は常勤1名）と最低賃金の上昇など人件費の上昇、また、委託費や経費の増加もあり、厳しい状況は続いている。ベースアップ評価料の算定も行っているが、上昇分を賄うことは出来ていない。入院部門では手術数の減少により単価が減少している。外来部門では、リハビリの患者が多いため、類似病院より単価は低くなる。経費削減のための価格交渉をしっかり行うとともに、利用率を上げるためのベットコントロールが重要になる。
老朽化の状況について
長寿命化計画に沿って更新や予防保全を行っている。小規模病院で1床当たりの有形固定資産は高くなってしまうが、町内唯一の病院で救急から在宅までの必要な医療を提供していくためには欠かせない投資も多いと考える。今後とも計画的な投資と設備維持に努めなければならない。
全体総括
経営状況としては、人件費や委託費等の経費の上昇を診療報酬で確保できていないのが現状だと感じる。また、医師をはじめとした人材確保も厳しくなってきており、多方面への働きかけが必要。経営の方向性は間違っていないと思われるので、町内唯一の病院として、必要とされている部分に力を入れていき、収益改善、健全経営に努めなければならない。-見直しについて検討していく。し、経営に加えて、地域に必要な医療を提供していけるように努め-町からの基準繰入のみで運営する」を達成できるよう経営改善の取る。り組みを継続していくものである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
町立太良病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の太良町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。