施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 佐賀県 | 経営主体 | 太良町 |
| 病院名 | 町立太良病院 | 法適用区分 | 条例全部 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 50床以上100床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 7科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度（Diagnosis Procedure Combination）の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院、病院群輪番制病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 6,164m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 非該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 10：1 |
許可病床（一般） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 60床 | 許可病床（療養） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 0床 |
許可病床（結核） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床（精神） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床（感染症） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床（合計） 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 60床 |
最大使用病床（一般） 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 60床 | 最大使用病床（療養） 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 0床 |
最大使用病床（施設全体） 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 60床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 17,001人 |
| 外来診療日数 | 293日 | 年延外来患者数 | 62,087人 |
| 職員数 | 87人 | ||
注：施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要（病院事業）」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
佐賀南部医療圏の最南端に位置する人口9000人の町で、当院を受診する入院患者の80％、外来患者は90％が町内の方になり、地域のかかりつけ医療機関の役割を担っている。また、整形外科は、年間230件前後の手術を行っており、内科、整形外科を中心に、地域ニーズに合った医療提供ができている。高齢化率は35％以上で少子高齢化が進んでおり、地域包括ケアシステムの中心的役割を担い、救急医療から小児医療、在宅医療と幅広くカバーしなくてはならない。
経営の健全性・効率性について
経営面は改善方向にあるが、医師の確保状況によっては大きく損益に響くので、医師確保が最も重要となる。現状病床利用率が70％後半で推移してきているが、83％以上を目標にすることで、医業収支比率も100％を上回ると考えている。外来収益では、リハビリだけの患者や内科の薬のみ患者が多く単価が低い状況であるが、定期的な検査を確実に行うような対策をとり、改善に努めている。材料費、薬剤費等は民間病院の情報を取り入れ、毎年見積を取り直し経費全般の削減を行っている。不採算部門（診療科）に関して、地域医療機関と連携できる部分に関しては、今後見直しも視野に入れながら経費削減をしていかなくてはならない。累積欠損金に関しては、2021年度決算までの清算を目標にしている。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位6位/ 175団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位6位/ 175団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「（入院収益＋外来収益＋他会計負担金を除くその他医業収益）÷ 医業費用 × 100」です。
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位58位/ 173団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位11位/ 173団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位173位/ 175団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益（営業収益）× 100」です。
類似団体内順位10位/ 175団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益（営業収益）× 100」です。
類似団体内順位73位/ 175団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金（当年度未処理欠損金）÷ 事業の規模（医業収益）× 100」です。
類似団体内順位84位/ 175団体
老朽化の状況について
2006年に新築しており、修繕費等も増加傾向にある。医療機器に関しては、300万円以上の機器は計画的に更新を始めているが、更新時は、その必要性と当院の医療ニーズに合った機器の購入、投資を行っていく必要がある。小規模病院で1床当たりの資産投資状況をみると、どうしても大きくなるが、町内には病院が当院だけで中核的な役割を担っており、必要な医療の提供を行うためには欠かせない投資と考えている。今後とも計画的な設備投資、維持に心がけていきたい。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位73位/ 175団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位38位/ 175団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数（合計）× 1,000」です。
類似団体内順位121位/ 175団体
全体総括
経営状況は全体的に改善傾向にある。しかしながら、少子高齢化、人口減少が進む中で、2040年位までは後期高齢者の人口は横ばい、医療ニーズはさほど変わらないと考えていおり、支える側のスタッフの確保が懸念される。現状でも医師や看護師、介護職、事務職も集まりにくい状況であるが、実習生等の受け入れを積極的に行って今後につなげたいと考えている。また、働き方改革を考えると、当院は半数近くが非常勤職員であり、大幅な処遇改善が必要となる。人件費の大幅な増加は避けられないが、病床利用率増加での収入増と経費の削減に力を入れ、健全経営を行っていきたい。0.0000.000.00001110.0400.030.0500.0467.00%10.8H28--
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額11.7億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差（ポイント）として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額10.5億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差（ポイント）として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記：類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記：用いた表：e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66（職種別給与）、表27・67（経営分析）。