佐賀県嬉野市：特定地域生活排水処理の経営状況（最新・2024年度）
佐賀県嬉野市が所管する排水処理事業「特定地域生活排水処理」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
嬉野市
末端給水事業
公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
本市の特定地域生活排水処理事業は、毎年６０基程度の整備を行っている。①経常収支比率は１００％以上であるが、一般会計からの補助金に依存している状況である。②累積欠損比率は０％であり、今後も維持するよう努めたい。③流動比率は年々上昇しており、１００％を上回るよう努めたい。④企業債残高対事業規模比率は０％である。⑤経費回収率は１００％を下回っているが、令和７年度に料金改定を行うため、改善を見込んでいる。⑥汚水処理原価は平均値を上回っている。浄化槽は敷地面積等で人槽規模が決定され、郊外では人槽規模が大きくなり、維持管理費が増加する。本市では公共下水道事業及び農業集落排水事業以外の地域全域で特定地域生活排水処理事業を行っているため、郊外を指定していない他の類似団体と比較して汚水処理原価は高くなっている。⑦施設利用率は平均値を上回っている。⑧水洗化率は平均値を上回っており、１００％である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率が平均値を下回っている。これは令和４年度に地方公営企業を適用した際、これまでの償却累計額相当分を資産価格から控除した額を初年度の再取得価額として帳簿価格にしたことにより、前年度末までの減価償却累計額がないためである。
全体総括
本市では「嬉野市下水道事業経営戦略」を策定し、将来にわたって安定的に事業を継続していくことにしている。特定地域生活排水処理事業では、令和７年度に料金改定を行い、引き続きを整備を行っていく予定である。人口減少、施設の老朽化、物価高騰への対応を求められる中、今後も引き続き、適正な下水道使用料の確保、経費削減等により経営の改善を行っていきたい。また、公営企業に携わる人材確保が困難になっていることから、業務遂行に支障が生じないよう、いることから、業務遂行に支障が生じないよう、業務の見える化や共有、研修の充実を図っていき業務の見える化や共有、研修の充実を図っていきたい。たい。・物価高騰等の営業費用増加効率化に努めていく。理し、料金の単価設定や改定についての検討など的に判断して適切な事業運営を進めていく。安定した下水道サービスの提供を継続するため、経らなる経営分析ならびに将来を見据えた事業運営がていく。し、投資額の縮減を図るとともに、広域連携・官R06を推進していくことが必要である。イベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪管理業務の効率化を図る努力が必要である。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、要となってくる。現在の経営状況では資金不足が懸・物価高騰等の営業費用増加・物価高騰等の営業費用増加事務の効率化による経費節減を図る。また、引き続き、戸別訪問など水洗化率（接続が必要である。営戦略（令和６年度末改定）に基づいて取組を進必要である。-民連携の推進、将来的には、人口減少社会に対応化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要念されるため、内部留保資金の確保も必要となる。事務の効率化による経費節減を図る。事務の効率化による経費節減を図る。率）の向上に努めていく。め、経営改善を図る。-した水道料金制度の最適化が必要である。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定地域生活排水処理の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の嬉野市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。