佐賀県嬉野市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）

本市の農業集落排水事業は、供用開始から３０年を迎え、設備機器の更新及び維持管理を主に行っている。①経常収支比率は１００％以上であるが、一般会計からの補助金に依存している状況である。②累積欠損機比率は０％であり、今後も維持するよう努めたい。③流動比率は年々上昇しており、１００％を上回るよう努めたい。④企業債残高対事業規模比率は０％である。⑤経費回収率は１００％を下回っているが、令和７年度に料金改定を行うため、改善を見込んでいる。⑥汚水処理原価は平均値を下回っており、有収水量や維持管理費の推移を注視していきたい。⑦施設利用率は平均値と同程度である。事業区域内人口の増加が見込めないことから、施設の最適化について検討する必要がある。⑧水洗化率は平均値と同程度であり、今後も加入促進に努めたい。

①有形固定資産減価償却率が平均値を下回っている。これは令和４年度に地方公営企業法を適用した際、これまでの償却累計額相当分を資産価格から控除した額を初年度の再取得価額として帳簿価格にしたことにより、前年度末までの減価償却累計額がないためである。②③平成５年から管渠整備を行い、法定耐用年数まで２０年程度あり、管渠の老朽化等の問題は見られないので、更新は行っていない。

本市では「嬉野市下水道事業経営戦略」を策定し、将来にわたって安定的に事業を継続していくこととしている。農業集落排水事業では、令和７年度に料金改定を行い、最善な汚水処理手法を検討していく予定である。人口減少、施設の老朽化、物価高騰への対応を求められる中、今後も引き続き、適正な下水道使用料の確保、経費削減等により経営の改善を行っていきたい。また、公営企業に携わる人材確保が困難になっていることから、業務遂行に支障が生じないよう、いることから、業務遂行に支障が生じないよう、いることから、業務遂行に支障が生じないよう、業務の見える化や共有、研修の充実を図っていき業務の見える化や共有、研修の充実を図っていき業務の見える化や共有、研修の充実を図っていきたい。たい。たい。・物価高騰等の営業費用増加効率化に努めていく。理し、料金の単価設定や改定についての検討など的に判断して適切な事業運営を進めていく。安定した下水道サービスの提供を継続するため、経らなる経営分析ならびに将来を見据えた事業運営がていく。し、投資額の縮減を図るとともに、広域連携・官R06を推進していくことが必要である。イベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪管理業務の効率化を図る努力が必要である。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、要となってくる。現在の経営状況では資金不足が懸・物価高騰等の営業費用増加・物価高騰等の営業費用増加事務の効率化による経費節減を図る。また、引き続き、戸別訪問など水洗化率（接続が必要である。営戦略（令和６年度末改定）に基づいて取組を進必要である。-民連携の推進、将来的には、人口減少社会に対応化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要念されるため、内部留保資金の確保も必要となる。事務の効率化による経費節減を図る。事務の効率化による経費節減を図る。率）の向上に努めていく。め、経営改善を図る。-した水道料金制度の最適化が必要である。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。である。