佐賀県小城市：簡易水道事業の経営状況（2018年度）
佐賀県小城市が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
小城市
簡易水道事業末端給水事業
市民病院
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特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率は前年度と比べ1.62ポイント低下したものの類似団体平均より高く推移している。未給水地区解消のため、配水管布設工事を行った。そのため企業債残高対給水収益比率が増加している。これにより料金回収率も低下しているが、管網整備が終了したため今後は普及率の向上・利用促進により改善に努めたい。突発性の漏水事故により前年度と比べ有収率の低下がみられるが、これは狭隘で高低差の激しい山間地に管路を布設しているため水圧が高く、一度の事故でも漏水量が多いためである。今後も漏水調査等を実施し、有収率の向上に努めたい。
老朽化の状況について
整備後50年に迫る施設等もあり、今後老朽化対策が必要となるが、総じて給水戸数が減少していることもあり、大規模な対策を講じることができず、修繕による維持管理に努めているのが実状である。
全体総括
山間部という地理的条件のため、給水人口及び水需要の増加は限界がある。引き続き経費削減や修繕による維持管理に努めていきたい。また、経営の効率を図り、安定した水道供給を目的として、令和２年度に上水道との統合を予定している。を実施し、将来的により安全で安心な水道水の供給しているが、いずれ人口が減少していくことが予想財政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会に確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。く。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小城市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。