佐賀県武雄市：特定地域生活排水処理の経営状況（2018年度）

・「経常収支比率」は、前年度比で減少しているが、100％を超えており、類似団体と比しても若干良いと言える。・「累積欠損金比率」は、前年度と変わらず０であるが、１基あたりの管理コストが収入より多くかかっており、将来に向けて検討する必要がある。・「流動比率」は、前年度比で微減であるが、企業債償還額が増加傾向にあり、市の財政状況的に繰入が厳しくなることも考えられるため、将来に向けての検討が必要。・「経費回収率」は前年度比で微減、「汚水処理原価」は微増となっている。類似団体と比較した場合は良好と言えるが、１基あたりの管理コストが収入より多くかかっており、注意する必要がある。・「水洗化率」については、現在整備推進中により増加傾向にあり、健全経営が図れるよう、普及推進に努める必要がある。

当市の特定地域生活排水処理事業は、平成２１年から開始しており、現在も整備推進中である。（計画期間～令和１１年度）「有形固定資産減価償却率」は、類似団体と比較してかなり低く、施設的には比較的新しいと言える。今後とも長寿命化を図りながら、適正管理に努める。浄化槽本体の耐用年数は３０年であることから、未だ老朽化には至っていない。

平成２９年度より公営企業法の適用を受け、分析初２年目であるため、傾向を示していると単純には言えないが、類似団体と比較した場合、比較的良好な経営状態にあるといえる。下水道事業の健全経営を継続できるよう、接続率の向上に努め、経営戦略に基づいた長期的な視点で分析検討を行っていくことが重要となる。を実施し、将来的により安全で安心な水道水の供給しているが、いずれ人口が減少していくことが予想財政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会に確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。く。