佐賀県武雄市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）
佐賀県武雄市が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
武雄市
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
・「経常収支比率」は、100を超え全国及び類似団体平均値を大きく上回っているが、基準外繰入金に依るところが大きい状態である。・「累積欠損金比率」は、0を継続している状態である。・「流動比率」は、全国及び類似団体平均値を大きく下回っている。要因は、流動負債の8割を企業債償還金で占めていることにある。今後の償還金は、年々減少傾向にあり、徐々にではあるが、流動比率は増加していく見込みである。・「経費回収率」は、人件費及び物価上昇の影響により前年度より4ポイント低下している。全国及び類似団体平均値と比較すると、ほぼ同程度で推移している。・「汚水処理原価」は、全国及び類似団体平均値より上回っており、施設統合等の検討を行い経費削減の必要がある。・「施設利用率」は、全国及び類似団体平均値を下回り50％未満である。区域内人口の減少が見込まれることから、施設統合の検討が必要である。・「水洗化率」は、前年度比較で微増となっているものの、これは流入人口により相対的に接続人口の割合が増加したものである。
老朽化の状況について
・当市の農業集落排水事業は、平成11年度から順次供用を開始しており。市内8か所の処理施設は供用開始後25年～35年を経過している。・「有形固定資産減価償却率」は、類似団体平均値より若干高くなっている。今後は、維持管理適正化計画を基に計画的な機器更新を行うことで長寿命化を図る。・「管渠老朽化率」及び「管渠改善率」は、管渠の耐用年数が50年であることから、未だ改修に至っておらず、ともに0である。
全体総括
・事業の健全経営を継続していくため、令和7年度に改定した経営戦略に基づき、長期的な視点での経営判断を定期的に行っていく必要がある。・今後の課題としては、流動比率の低さが懸念材料であり、短期駅な資金繰りの安定化が必要である。また、施設利用率の向上が経営改善の鍵となるため、施設の処理能力や処理汚水量の推移を勘案しながら、施設の統廃合等に取り組む必要がある。等の更新の必要性は生じていないが将来の大規模更新方法を検討する必要がある。方法を検討する必要がある。とともに、必要に応じて料金見直しの検討を行った、計画的な管路の耐震化や老朽管の更新を実施良や修繕にかかる費用についても、資金の備えが必時期に備え、更なる経費節減に努め、適切な事業運営・物価高騰等の営業費用増加効率化に努めていく。理し、料金の単価設定や改定についての検討など的に判断して適切な事業運営を進めていく。安定した下水道サービスの提供を継続するため、経らなる経営分析ならびに将来を見据えた事業運営がていく。し、投資額の縮減を図るとともに、広域連携・官R06を推進していくことが必要である。要となってくる。現在の経営状況では資金不足が懸・物価高騰等の営業費用増加・物価高騰等の営業費用増加事務の効率化による経費節減を図る。また、引き続き、戸別訪問など水洗化率（接続が必要である。営戦略（令和６年度末改定）に基づいて取組を進必要である。-民連携の推進、将来的には、人口減少社会に対応念されるため、内部留保資金の確保も必要となる。事務の効率化による経費節減を図る。事務の効率化による経費節減を図る。率）の向上に努めていく。め、経営改善を図る。-した水道料金制度の最適化が必要である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の武雄市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。