香川県丸亀市：公共下水道の経営状況（2019年度）
香川県丸亀市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、支払利息等の減による総費用の減少により、昨年度より上昇し、92.79％となっている。④企業債残高対事業規模比率は上昇傾向にあり、使用料収入に対する企業債残高の割合は依然高いが、類似団体平均値よりは低く抑えられている。⑤経費回収率は、使用料収入と汚水処理費用のいずれも減少し、昨年度と同率の97.41％である。⑥汚水処理原価は、汚水処理費用の減少率が有収水量の減少率を上回ったことにより、昨年度より低くなっている。⑦施設利用率は、約55％であり、少しずつ低下している。浄化センターは、合流区域から流入する異常降水時の初期降雨の一時貯留池としても利用している。⑧水洗化率は、3ヵ年（令和元年度～令和3年度）の水洗化促進活動計画に基づき、各戸への訪問等、確実な事業実施により、年々上昇している。今後も継続的に下水道への接続をお願いしていく。令和元年度の決算としては、使用料収入、汚水処理費用ともに減少している。使用料収入については、人口減少や節水等による有収水量の減少、汚水処理費用については、支払利息等の減少が主な要因であるが、企業会計移行前の打ち切り決算による収支の減少も影響している。
老朽化の状況について
③管渠改善率は、0.10％であり、例年と同水準である。平成28年度に0.33km、平成29年度に0.29km、平成30年度に0.23㎞、令和元年度に0.31kmの管渠更生を行っている。丸亀処理区は、供用開始から40年以上が経過し、老朽化が進んでいる管渠があることから、令和2年度にストックマネジメント計画を策定し、令和3年度から計画的に管渠の改築工事を進めていく。浄化センター及びポンプ場についても老朽化が進んでいることから、平成25年度に長寿命化計画を策定し、平成26年度から長寿命化工事に着手している。また、平成29年度からは、新浄化センターの建設工事に着手しており、令和2年度には水処理施設が完成し、汚泥処理施設の建設を進めているところである。令和2年度にストックマネジメント計画を策定し、令和3年度からは、それに基づき、計画的に改築・更新を進めていく。
全体総括
人口減少や節水等による有収水量の減少により、使用料収入の大幅な増加が見込めない反面、老朽化した管渠や施設の長寿命化工事、新浄化センターの建設等に伴い、企業債の借り入れは増える見込みである。改築・更新については、令和2年度に策定したストックマネジメント計画に基づき、計画的に進めていく。経営については、令和2年4月から地方公営企業法の一部を適用し、企業会計に移行した。経営の安定化を図り、持続的なサービスを提供するため、使用次整備計画」が完成し、令和元年度には経営戦略をとなる。療施設として、再編・ネットワーク化を行うこの、施設整備に係る減価償却が新たに計上され料の改定に向けた作業を進めるとともに、平成28年１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい策定した。地域水道ビジョンの見直しも進めておととしている。令和元年度は整備候補地を自然たことや、施設規模が拡大したことによる施設度に策定した丸亀市下水道事業経営戦略の見直しをく。く。り、増大する更新需要に対し、料金改定を含む資金休養村センターの跡地及びその隣接地とし、道管理経費などが増加したことにより、経常収支行う予定である。る。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。の確保に努め、計画的かつ効率的な更新事業を進めないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不の駅及び浴場施設と一体的な整備を行うため、比率は低下した。令和２年度以降においても、評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。ていく予定である。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機基本計画の策定に着手した。速やかに整備を進みんなの病院整備に係る企業債の償還が始まる--指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核--めるとともに、「地域まるごと医療」をスローことなどにより、引き続き厳しい経営状況が想ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。ガンに、健全経営に努め、保健、医療、福祉が定されるが、第３次高松市病院事業経営健全化一体となって地域包括ケアに貢献していきた計画に基づき、収支両面において、実効性のあい。る取組を進めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の丸亀市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。