施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 兵庫県 | 経営主体 | 新温泉町 |
| 病院名 | 浜坂病院 | 法適用区分 | 当然財務 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 50床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者非設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 6科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 人間ドック、運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院、病院群輪番制病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 6,403m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 第2種該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 10:1 |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 49床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 0床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 49床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 42床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 0床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 42床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 366日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 13,201人 |
| 外来診療日数 | 243日 | 年延外来患者数 | 20,536人 |
| 職員数 | 128人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
当院は、救急告示病院として救急患者を受け入れているが、手術を行っていない(休止している)。そのため近隣の急性期病院で治療を経た患者に、在宅復帰に向けた医療やリハビリテーションを提供しており、主に回復期機能を有した病院としての役割を担っている。また、訪問診療、訪問看護、訪問リハビリテーションにより切れ目ない在宅医療や介護の提供と、令和4年度より新型コロナ受入れ病床を2床確保するとともに、令和5年2月から在宅療養支援病院として在宅看取りも積極的に担っている。地域における地域包括ケアシステムの中核を担う病院として役割を果たし、人間ドック、健康講座、糖尿病重症化予防プログラム等行政と連携し、住民の健康維持・増進を図っている。
経営の健全性・効率性について
常勤医が2名増員となり、また下期は県の研修プログラムによる研修医の派遣もあり、前年度より診療体制が充実。前年比較で患者数は入院・外来ともに増加、病床利用率も対前年度比6.9%増の73.6%と、ガイドラインの目標値70%を達成した。しかしながら、患者1人1日当たり収益は、新型コロナの5類移行に伴い、コロナ特定加算の見直しなどの影響から、入院・外来とも減額となった。新型コロナウイルス感染症関係補助金を含めても、経常収支比率は86.8%と対前年度比で悪化。修正医業収支比率についても75%には程遠い結果となった。かかりつけ医機能の強化、病病、病診連携強化で紹介件数は増加しており、さらなる地域包括ケアシステムの深化・推進のため訪問診療、訪問看護、訪問リハビリの充実を図り、持続可能な病院経営を行っていく。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位69位/ 79団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位27位/ 79団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位27位/ 79団体
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位12位/ 79団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位37位/ 77団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位39位/ 79団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位35位/ 79団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位22位/ 79団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位76位/ 79団体
老朽化の状況について
当院は、建築後40年が経過している。建築当初は110床でスタート、現在は1病棟のみ49床で運用しており、1床当たりの有形固定資産も類似病院と比較し1.5倍となっている。漏水・漏湯、雨漏りを始め至る所で施設設備の老朽化が進み、補修や修繕をしながら使用している。経営状況を鑑み、有利な地方債を活用し緊急性のあるものから優先的に改修、更新を行っている。建物は、新耐震基準を満たしているものの、今後、施設の建替え又は大規模改修については、経営強化プランの中においても役割・機能の最適化と連携の強化を検討する中で、「仮)公立浜坂病院施設設備にかかるあり方検討委員会」でできるだけ早急に施設・設備の最適化に取り組むこととしている。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位67位/ 79団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位57位/ 79団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位69位/ 79団体
全体総括
令和5年度の診療体制は内科(総合診療)常勤医が6人、整形外科医1人の常勤7人と充実した体制となった。感染患者の受け入れ病床も引き続き確保し、受入れ病床・空床補償等に係る補助金も約24,000千円(前年度は約51,000千円)の交付があった。診療体制の充実から患者数、医業収益とも増加、また企業健診なども増えつつあるが、新型コロナ感染症の5類移行に伴い、患者1人1日当たり収益が減少したことや、医師数増加に伴う職員給与費などにより、収支比率の改善には程遠い経営状況となった。一方、地域に出向く健康講座や、デイサービスに理学療法士が出向き運動指導を行う等、フレイル予防の一翼を担い、住民の健康維持・増進に貢献できたと考える。今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化を図る必要がある。
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額13.9億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額14.1億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。