兵庫県神河町：特定環境保全公共下水道の経営状況（2020年度）
兵庫県神河町が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率は１００％を超えてはいるが、人口減に伴う使用料の減と地域創生の取り組みによる新規加入金免除による収入減があり、一般会計からの繰出金に依存した運営になっている。累積欠損金比率は、毎年純利益を出しても約１０億円の欠損金を一気に解消することができず、営業収益の減に伴って悪化している。内部留保資金の運用に留意しながら引き続き累積欠損金の解消に向けて経営健全化に努めていく。経費回収率の低下と汚水処理原価の上昇については、処理場の長寿命化工事の完了に伴う資産減耗費の計上が影響している。
老朽化の状況について
管渠では、管路は特に問題はないが、マンホールポンプ及び中継ポンプの機械装置の修繕が多くなっている。３ヶ所ある処理場の長寿命化工事がすべて完了し、今後農集３ヶ所、コミプラ２ヶ所を施統合する予定で、農集１ヶ所とコミプラ1ヶ所の管路接続工事に着手した。
全体総括
当町の下水道事業は、合併浄化槽エリアを含めて、全町で生活排水処理施設が整備されており、集合処理区での生活排水処理率は９８．７％と高い数字で、住民の皆様に快適な生活環境を提供している。効果等を含めて総合的に判断しながら計画的に進めしかしながら、今後、人口減少に伴う使用料収入の「宝塚市下水道事業経営戦略」に掲げた経営健全化にある。経営状況については、短期間に整備事業を進めたこれらの課題を解決すべく、今後の下水道事令和２年４月１日から下水道使用料を人頭制からが増加するため、一般会計繰入金への依存度が高く処理場と管渠延長約740Kmを有している。悪く、非常に厳しい経営状況が続いています。ていく。減少や老朽化対策への投資増が見込まれること、流に努め、経費回収率を100％に近づけるよう努めま今後も引き続き、下水道事業経営戦略に基づき、影響で大きな負担となっていた企業債償還がピーク業の方向性を示した「下水道ビジョン」及び今従量制へと移行した。水道料金とともに県内でも高なることが見込まれます。これらの施設の法定耐用年数が経過する令和16年今後、人口減少による使用料の減収等が予想され動比率が100％未満であり現金預金等の資金が十分す。健全経営に努める。を過ぎ、今後は流動比率が改善されることが見込ま後の下水道事業の投資・財源見通しを中心とし額なので値上げは難しい状況である。また、下水道事業会計の健全化のためには、経営頃から改築更新費用の増大が見込まれるため、丹波る予想される中、各事業共に、引き続き経費の節減に確保されていないこと等から、将来見込まれる資れる。た中長期的な経営基本計画である「経営戦略」下水道事業を将来にわたり継続するためには、経状況を分析し計画的な使用料改定が必要となってい市下水道中期ビジョンに基づき、処理施設の長寿命と水洗化の促進等による使用料収入の確保に取り組金不足が生じないよう、今後も引き続き効率的な運また、法定耐用年数を超える管渠は今後ますますを策定しました。そして、令和２年度に上下水営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づます。化対策や不明水対策を着実に実施し、経営健全化にみ、効率的で持続可能な下水道経営に努めます。営を推進していく必要がある。増加傾向となり、令和20年頃にピークを迎える予定道事業経営審議会から適正な使用料について答き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削取り組む必要がある。である。現在早期に整備を行った地区からストック申を受け、令和３年１０月に約３０％の使用料減、未収金の収納、水洗化率のアップに努めていマネジメント計画に基づく点検・調査を進めておの値上げを行いました。く。また、３０年後を見据えて近隣市町との広域り、今後必要となる改築については、限られた事業化、共同化の検討を進めている。費の中で、可能な限り平準化を行いながら、計画的に対応していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定環境保全公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の神河町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。