兵庫県赤穂市：末端給水事業の経営状況（2022年度）
兵庫県赤穂市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率は、類似団体と比較した場合、料金回収率とともに平均値を下回っている。今後も給水人口の減少等により収益が減少する一方、施設等の経年劣化による維持管理費が増加する傾向が続いていくことが見込まれるため、料金水準の妥当性を含め検討していく必要がある。また、企業債残高対給水収益比率は高止まりしており、今後も預金残高が減少し、施設の更新費用等を企業債に依存せざるを得ない状況が想定される。給水原価は、施設の経年劣化による減価償却費の増加により年々増加している。更新費用を給水収益で回収できないとなると、さらに企業債に依存する結果となり、健全な経営とは言えないため、料金改定を含む経営改善に努める必要がある。有収率は平均値を上回っているものの、率は下がってきており、施設利用率の改善も含め、検討する必要がある。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率、管路経年劣化率が年々高くなっている一方、管路更新率は低調であり、施設設備及び管路の老朽化が加速度的に進んでいる。今後も、法定耐用年数を経過する管路が増加し、管路更新率が鈍化する傾向が続くため、「２０３１赤穂市水道ビジョン」に基づき計画的かつ効率的な更新を行い、基盤の強化を図って安定的な施設維持を行う。
全体総括
安全で、安心な水道水の供給のために、修繕を含む維持管理体制の見直し、経年劣化した施設や管路の更新、災害に備えた耐震化が急務であり、その財源の確保が必要である。経営状況は年々悪化しており、今後もこの状況は続くことが予想されるため、料金改定を含む収入の安定化や施設の統廃合等によるコスト削減を図り、間で差があるものの、管路をはじめとする施設の老であるが、経営改善を引き続き推し進めることで、安定した経営の実現を目指したい。であるが、経営改善を引き続き推し進めることで、また、平成30年度に策定した「加古川市下水道ビ経営改善により健全な経営の維持に努めていく。朽化が進んでいる。安定した経営の実現を目指したい。安定した経営の実現を目指したい。ジョン2028」等に基づき、将来の需要を踏まえた中このような中、平成30年度に策定した中長期的なまた、当該事業は、平成１２年度に完了している長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費用の財政計画である「アセットマネジメント」及び加古ため、改良更新に係る新規債発行はあるものの、企平準化を行い、持続可能な下水道事業の経営となる川市の水道事業の基本方針である「加古川市水道ビ経営戦略に基づいた計画的な施設の耐震化・更新改業債残高は漸減していく見込みである。よう努めていく。た計画的な施設の長寿命化、更新改良に努めていきたり安定した経営に努めていく。である。ストックマネジメント計画に基づく点検・略）」については、令和６年度を目途に見直しを予健全経営に努めます。らなる改築更新の平準化を図ることで、健全かつ効ジョン2028」等に基づき、将来の水需要を踏まえた良に努めていきます。R04ます。調査を進めており、今後必要となる改築について定しており、同計画に基づき、経営基盤の強化を図率的な経営を実施していく。中長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費用は、限られた事業費の中で、計画的に対応していり、持続可能な事業活動の実施に努めていく。670の平準化を行い、持続可能な水道事業の経営となるく。よう努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の赤穂市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。