兵庫県：加古川医療センターの経営状況（2017年度）

地域において担っている役割

地域の基幹病院として、当センター開設時に定めた５つの政策医療を提供するとともに、地域のニーズも踏まえ、内科、外科、整形外科等主要診療科を中心に診療機能の拡大を図りつつ高度専門医療を提供する。（５つの政策医療）①３次救急医療②生活習慣病医療③緩和ケア医療④１類・２類感染症医療⑤神経難病医療

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	98.5	98.8	96.0	97.0	101.2	101.2
類似団体内平均値（％）	99.4	99.0	97.7	98.0	97.2	97.0

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	94.7	92.3	83.5	86.2	90.7	91.3
類似団体内平均値（％）	92.6	92.2	90.2	91.1	90.1	89.6

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	134.4	137.0	108.8	103.6	96.4	93.2
類似団体内平均値（％）	63.8	62.5	57.6	53.6	59.7	62.6

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	86.2	84.2	81.1	83.0	83.8	81.7
類似団体内平均値（％）	70.6	70.5	70.6	71.3	72.6	73.5

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	59125.0	59419.0	59426.0	63314.0	65855.0	65582.0
類似団体内平均値（円）	45929.0	48203.0	48941.0	50413.0	50510.0	50958.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	15360.0	15560.0	16129.0	16682.0	17301.0	18640.0
類似団体内平均値（円）	11409.0	11941.0	12272.0	13096.0	13552.0	13792.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	55.2	55.7	58.2	55.2	56.6	57.1
類似団体内平均値（％）	54.8	54.9	56.4	55.6	56.7	56.9

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	24.7	25.6	25.7	28.1	27.5	27.9
類似団体内平均値（％）	23.0	23.6	23.5	24.3	24.2	24.2

経営の健全性・効率性について

(1)収益の確保経常収益について、リウマチ膠原病センター（リウマチ科）、血液浄化センター（腎臓内科）の本格稼動（血液浄化センターの通年稼動）による外来患者の増や整形外科が過去最高の外来患者数を記録したことなどにより前年度から増加した。(2)費用の抑制経常費用について、収益連動による材料費の増加等があったが、「材料費等医業収益比率」を前年度並にとどめた。（平成28年度27.5%→平成29年度27.9%）。上記の結果、２年連続の経常黒字となった。（経常収支比率：平成28年度101.2%→平成29年度101.2%）

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	13.5	16.4	36.8	41.9	43.7	40.8
類似団体内平均値（％）	45.5	45.8	48.9	50.3	49.8	50.9

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	28.4	32.3	68.9	74.4	76.0	59.3
類似団体内平均値（％）	62.5	59.9	65.4	65.7	65.0	66.8

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	47629380.0	49491830.0	49700184.0	50346816.0	54074082.0	54199932.0
類似団体内平均値（円）	39169586.0	40264615.0	41593368.0	42578034.0	45645830.0	47082778.0

老朽化の状況について

平成29年度の「有形固定資産減価償却率」「機械備品減価償却率」について、類似病院と比較して、数値が下回ったものの、平成21年度当センター開設時及びそれ以前に整備した機械備品について、耐用年数を超過したものがあることから、早急な更新が必要な状況となっている。

全体総括

平成29年度、当センターは、開設以来、初めて経常損益と純損益ともに黒字となったが、病院経営基本方針を次のように定め、経営改善を進め安定的な黒字化の実現に取り組む。(1)収益の確保・拡大①高度専門医療の積極的な展開による基盤的な収益の確保・拡大②継続的・積極的な地域医療連携の取組みによる患者の確保・拡大③救急患者の積極的な受入れ④甲南加古川病院から引き継いだ診療機能の着実な実施と新規患者の確保・拡大(2)費用の抑制①病院・全部門あげての、診療材料、消耗品等の費用節減②空調機器の効率的な運転や適切な設定、全職員の参画による光熱費の節減