京都府京丹後市：京丹後市立久美浜病院の経営状況（2017年度）
京都府京丹後市が所管する病院事業「京丹後市立久美浜病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
地域において担っている役割
当地域にはかかりつけ医となる診療所が極めて少なく、当院が地域住民のかかりつけ医としての役割を持ちながら急性期から慢性期医療、さらには在宅医療まで幅広く医療を提供できる医療機能を維持し、引き続き地域住民の健康と安心を守る地域づくりの拠点施設としての役割を果たしながら、医療ニーズに応える努力を行っている。
経営の健全性・効率性について
経営の健全化と効率性を重視し、改革プランに取り組み、経営改善に努めている。また、民間手法を取り入れながら、収入増加の方法を模索し、経費削減や抑制に努めている。収入面については、病床利用率は全国平均よりも高いが、入院外来ともに患者1人1日当たりの収益が全国平均より少なく、常勤医師が不足し、それに代わる非常勤の応援医師の体制では入院、手術につながる患者数が減少していることも要因である。地域住民から求められる診療科の充実を図り、地域住民のニーズに応えながら収益増加を行い、経営の安定化を図ることが重要である。
老朽化の状況について
当院は昭和56年の建築以来、平成6年、平成12年と2度の増改築を繰り返しながら現在の施設（一般110床、療養60床）となっている。最初の建築から37年が経過し、近隣の病院が整備を重ねる中ではさらに老朽化が目立つ施設となってきた。年々施設の修繕費も増加し、経営を圧迫するような費用も発生している。施設の整備を行い、医師、看護師等の職員から働いてみたいと思われる病院づくり、さらには患者から望まれる病院づくりに努める。
全体総括
経常収支比率、医業収支比率が前年度を下回っているが、年度当初に予定していた医師体制が保てなかったことが要因である。整形外科の常勤医師が年度途中から非常勤化となり、また小児科医師と歯科医師の長期休養の為、入院・外来患者の受入が予定人数に到達せず収益が伸びない結果となった。その為、給与費対医業収益比率は増加することとなった。今後も引き続き常勤医師の確保に努め、入院患者、外来患者の1人1日当たりの収益が全国平均以上となるよう目標を定め、収益の増加を図るとともに、老朽化した施設の整備を行い、人の集まる病院づくりに努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
京丹後市立久美浜病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の京丹後市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。