京都府京丹後市：京丹後市立久美浜病院の経営状況（2016年度）
京都府京丹後市が所管する病院事業「京丹後市立久美浜病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2016年度）
地域において担っている役割
当地域には診療所が少なく、へき地医療拠点病院として、へき地診療所への医療支援や、かかりつけ医としての役割を持ちながら急性期医療から慢性期医療、さらに在宅医療まで提供する役割を担っている。その他にも、市内で唯一の小児救急病院を含む救急告示病院、障害児者を含む歯科口腔疾患の北部の拠点的な施設として、他の医療機関と連携しながら医療機能を維持していく必要がある。
経営の健全性・効率性について
平成２０年度から平成２３年度で病院改革プランを作成し、経営改善を達成した取り組みを踏まえ、さらに平成２６年度から２年間の経営目標を定め、経営の安定化と保健・医療・介護・福祉を一体的、総合的に地域包括医療・ケアシステムの推進を目指した病院づくりを進めてきました。経営面では改革プランにも掲げてあるように、民間的経営手法を導入し、職員の意識改革をおこない経費削減に努めています。収入面につきましては、入院及び外来患者の一人一日当たりの収益が平均と比べると低くなっていますが、病院全体の病床に対して療養病床の割合が多く、また外来につきましては、院外薬局での調剤としていることが大きな要因ではないかと思われます。しかしながら今後医療内容などの検討をおこない患者に対して適正な検査等を怠っていないかなどの検討を行い、収益増加を図ることも必要ではないかと思われます。さらには常勤医師の体制確保を含めた人材育成を行い、収入のコンスタントな増加によって地域住民のニーズに応えられる病院を作り、老朽化した施設を整備し、医師や看護師が働きやすく、患者に選ばれる病院作りを目指すことが重要です。
老朽化の状況について
当院は昭和56年建築以来、平成6年、平成12年に増築して増床を図ってきましたが、現在では施設の老朽化・狭隘化が著しく、療養環境が十分ではないため、住民の医療ニーズに対応することが困難であり患者離れを引き起こしています。近年では施設の修繕や改修費用がかさみ、経営状況を圧迫する要因となっています。早期の根本的改善が必要であり、医療提供体制の変化等を踏まえつつ計画的かつ効率的な整備が必要な状況となっています。
全体総括
平成25年度、26年度と大幅な赤字となりました。その後若干の黒字は出すものの、資金は増加せず、内部留保資金は減少傾向にあります。経営改善を最重要課題とし、診療報酬の精度向上による増加や未収金対策の強化を行うなど、増収に向けた取り組みを行っています。一方で経費の削減に努めるほか、効率的な施設改修や医療機器への投資をおこない健全経営を目指し取り組んでいます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
京丹後市立久美浜病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の京丹後市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。