事業・施設概要
| 都道府県 | 埼玉県 | 経営主体 | 秩父市 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 下水道事業 | 業種名 | 特定地域生活排水処理 |
| 会計適用区分 | 法適用 | 類似団体区分 | K2 |
| 行政区域内人口 | 56,848人 | 現在処理区域内人口 | 6,109人 |
| 現在水洗便所設置済人口 | 6,109人 | 現在処理区域面積 | 31ha |
| 晴天時現在処理能力 | 2,887m³/日 | 下水管布設延長 | 0km |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率⑤経費回収率経常収支比率は100%を上回っているものの、経費回収率が100%を下回っていることから、赤字分を一般会計からの繰入金で補填している現状である。今後は独立採算体制の強化に向けて、使用料改定を検討する必要がある。②累積欠損金比率累積欠損金は発生していない。③流動比率100%を上回っており、類似団体平均も上回っている。今後も安定した現金の確保に向け、効率的な運営に取り組んでいく。④企業債残高対事業規模比率類似団体平均と比較して高い水準となっている。新規借り入れの抑制や使用料の見直し検討により、計画的な企業債償還に努めていく。⑥汚水処理原価類似団体平均と比較して低い水準となっている。これは、本市では浄化槽の維持管理費のうち、清掃費用を各戸使用者の負担としていることにより、他団体よりも汚水処理費が抑えられていることに起因している。⑦施設利用率類似団体平均と比較して低い水準となっている。これは事業区域に山間地域が多く含まれており、処理区域内人口が減少傾向にあることから、現在平均処理水量が低減していることが要因となっている。⑧水洗化率本市では設置申請に基づく整備を行っているため、100%となっている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率本市の特定地域生活排水処理事業の開始は平成11年度と全国的にも早期となっており、管理している浄化槽のうち古いものは既に25年が経過している。そのため他団体よりも減価償却が進行しており、経年劣化に伴う故障が度々発生している現状となっている。修繕費は使用者負担としているため、老朽化による財政負担は少ないものの、水環境保全の観点から今後耐用年数を経過する浄化槽本体の更新についても検討を行う必要がある。
全体総括
本市の特定地域生活排水処理事業は令和6年4月1日から法適用となっている。現状、一般会計による赤字補填の基準外繰入金に頼りながら事業黒字を達成している側面があることから、今後は使用料の見直しが求められている。また、公共用水域の保全や生活環境の向上のため、老朽化した浄化槽の管理や単独処理浄化槽の転換促進に向けた取り組みを継続する。改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画(詳細版)」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターPPPの導入に向けたして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。(流動比率)改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和5年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
経営状況
収支構造
総額1.4億円
総額1.4億円