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福島県:矢吹病院の経営状況(2017年度)

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収録データの年度

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経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

①震災ストレスへの対応②地域生活支援の強化③精神科救急の強化

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者1人1日当たり収益

外来患者1人1日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経費の増により前年を下回ったが、類似病院を上回って推移している。②外来収益の減に伴い、医業収益が減少したため、前年を下回っている。③類似病院を下回っており、前年とほぼ横ばいで推移している。④早期退院の促進の影響で、前年を下回ったが、類似病院と同等水準である。⑤入院収益が増加したため、前年を上回っている。⑥外来収益が減少したため、前年を下回っている。⑦医師の増加に伴い、給与費が増加したため、前年を上回っている。⑧院外処方の開始により前年を下回り、類似病院と同等水準になっている。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①前年と横ばいで、類似病院を上回って推移している。②前年と横ばいで、類似病院と同等水準で推移している。③前年と横ばいで、類似病院を下回って推移している。

全体総括

入院患者数は、患者の早期退院と地域生活移行の促進により減少しているが、外来患者数は児童思春期・訪問看護などにより増加傾向となっている。こうした現状のなか、今後は、収益の確保と施設の老朽化への対応が必要である。

出典: 経営比較分析表,

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