岩手県:工業用水道事業

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度

経営比較分析表(2018年度)

201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
2014201520162017201820192020202180%90%100%110%120%130%140%150%160%流動比率
20142015201620172018201920202021400%500%600%700%800%900%1,000%1,100%1,200%1,300%1,400%1,500%1,600%企業債残高対給水収益比率
2014201520162017201820192020202194%96%98%100%102%104%106%108%料金回収率
201420152016201720182019202020214,900円5,000円5,100円5,200円5,300円5,400円5,500円5,600円5,700円5,800円給水原価
2014201520162017201820192020202195%100%105%110%115%120%施設利用率
2014201520162017201820192020202163%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%契約率

経営の健全性・効率性について

経営は厳しい状況にあるものの、一定の利益を確保し、経常収支比率は100%を超え、累積欠損金も無い状況です。流動比率が減少しているのは、施設整備等に係る未払金の増加によるものです。企業債残高対給水収益比率や給水原価については、水源をダムとしたことなどにより設備投資が多額だったため、企業債残高や減価償却費等が高額となっており、類似団体平均値よりも高くなっている状況です。また、水需要の伸び悩みにより、施設利用率が低い状況が続いています。
2014201520162017201820192020202145%45.5%46%46.5%47%47.5%48%48.5%49%49.5%50%有形固定資産減価償却率
201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%管路経年化率
20142015201620172018201920202021-0%0.5%1%1.5%2%2.5%3%3.5%4%4.5%5%管路更新率

老朽化の状況について

管路は法定耐用年数に到達していない状況ですが、施設の劣化状況やアセットマネジメント計画を的確に反映しながら、計画的な修繕・改良に取り組んでいます。

全体総括

経営は厳しい状況にあるものの、一定の利益を確保し、安定経営に努めているところです。一方で、既存施設について、施設利用率が低い状況で推移していることから、令和2年度からの新たな長期経営方針等に基づき、水需要に応じた施設規模の検討や民間ノウハウの活用など、効率的な経営のあり方の検討とともに、効率的な事業運営に取り組むこととしています。

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