佐賀県嬉野市：公共下水道の経営状況（2021年度）
佐賀県嬉野市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
嬉野市
末端給水事業
公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
当市の公共下水道事業については、農業集落排水事業・特定地域生活排水処理事業・個別排水処理事業の４事業とあわせて、令和４年度から地方公営企業法を適用し、１つの「下水道事業」として経営している。令和３年度は、法適用前年度であったため、出納整理期間のない打切決算となっている。公共下水道の管きょ整備については令和５年度に整備完了の予定であり、今後は維持管理が中心となる。①については、令和元年度から低下傾向である。下水道使用料は年々増加しているとはいえ、多額の一般会計繰入金に依存している状況である。⑤については、打切決算により下水道使用料２か月分が反映していないものの前年度より好転し、類似団体平均を上回っている。下水道接続による使用料の増及び支払利息の減が要因である。⑥については、管きょ整備の進捗により年間有収水量が増え汚水処理減価が減っている。類似団体平均を下回っているが、今後も省コスト機器の導入等、適切な維持管理を行う必要がある。⑦については、類似団体平均値より低い状態にある。令和５年度に整備完了するため、供用開始の地区については、順次普及促進を行っていく。⑧については、管きょ整備の進捗により年々好転していっているものの類似団体平均より下回っている。令和５年度に整備完了するため、供用開始して間もない区域もあるが、戸別配布等を通じ接続率の向上に努めていく。
老朽化の状況について
平成12年より整備を開始しており、管渠等の老朽化はまだ深刻ではないものの、処理場の機器については老朽化による故障や機能低下が発生している。今までも処理場の機器更新は行ってきたが、現在策定しているストックマネジメント計画を基に、計画的な機器の更新を進めていく。
全体総括
管きょ整備は終了に向かい、今後は維持管理が中心となっていく。公共下水道事業では、現在、ストックマネジメント計画基本設計を策定しており、令和７年度から機器の更新を中心とした投資を行っていく。また、経営については好転している部分はあるものの、持続可能な下水道の事業運営のため、接続率の向上や適正な使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減等により経営の改善を行っていきたい。病院運営に必要な人員数が不足し始めている。ダアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統施設改修・機器更新については、経営強化プランに基づき計画一方、雨水事業では、「佐賀市排水対策基本計画」に基づる。く。理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づい的な管路の耐震化や老朽管の更新を実施し、投資額る。理事業の広域化・共同化については、事務の一元討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していくものである。く体制を整え、健康で安心して暮らせる町づく持していく。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。向上を図る必要がある。また、接続率の低さが課題となっているため、引PFIなどを検討し、委託業務の効率化により維持管〇管渠の老朽化については、現状では低い数字となっているが、合理的な更新計画の策定及び更新にまた、引き続き、戸別訪問など水洗化率（接続料金の単価設定や改定についての検討などが必要で比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ウンサイジング（適正病床数・適正人員配置）等的に行っていく。行っている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院今後も多大な更新費用を確保するために、投資と財廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。き、市街地の浸水被害を軽減するため、雨水幹線、調整池等環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境の化や維持管理費の削減が出来るか県及び関係市町用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。りに貢献していく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りの縮減を図るとともに、広域連携・官民連携の推ハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険今後も、地域で求められる医療の提供を継続しつつ、健全経営の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さを検討する一方、必要職員数を考慮しながら運営今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識の整備を実施していく。る。き続き個別訪問や広報・ＰＲ活動により水洗化率の理費の削減に努める必要がある。政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期的になっているが、合理的な更新計画の策定及び更新に向けて内部留保の確保が必要である。率）の向上に努めていく。ある。つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、より整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。進、将来的には、人口減少社会に対応した水道料金で連携し、今後も実現に向けて務めていく。能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進を維持できるよう、体制確立に取り組む。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ--道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に向上を図る必要がある。行う必要がある。向けて内部留保の確保が必要である。業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営が賄える人員確保を取り進めていく必要がある。されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮に-制度の最適化が必要である。を行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の嬉野市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。