高知県いの町：公共下水道の経営状況（2018年度）
高知県いの町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は単年度の収支が黒字であることを示す100％以上となっていることが必要であり、平成30年度決算において106.30％となっていますが、「⑤経費回収率」は100％を下回っているため使用料以外の収入に依存していることが分かります。本来、使用料で回収すべき汚水処理に要する費用を使用料で賄うためにも、引き続き営業費用削減などの経営改善に取り組んで参ります。⑥汚水処理原価について、いの町の数値は類似団体平均値より低くなっていますが、今後、人口の減少に伴う有収水量の減少が予想されますので、投資の効率化や維持管理費の削減、接続率の向上による有収水量のを増加させる取り組みを行って参りたいと考えています。⑦⑧毎年管渠拡大を行っているものの、施設の利用率の減少や、水洗化率が大きく伸びないのは人口減少が要因となっていますので、引き続き公共下水道への接続による水洗化率増加の取組が必要となります。
老朽化の状況について
いの町では終末処理場である伊野浄水苑の長寿命化対策の取組を行っています。また天王地区汚水処理施設を廃止し、伊野浄水苑へ接続する取り組みを行っており、これにより施設投資費用の削減や汚水処理の効率化、維持管理費用の削減が可能になります。管渠については、現在、老朽管はありませんが、平成28年度以降、重要な幹線等について調査・耐震診断を行っていますので、結果を踏まえ、必要に応じて更新等を実施していきます。
全体総括
経営改善のためには、適正な使用料収入の確保と汚水処理費の削減を行い、引き続き計画的な管渠整備拡大を行っていく必要があります。また、個別訪問など水洗化普及活動に尽力し、水洗化人口及び有収水量の増加を目指します。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部のいの町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。