香川県さぬき市：さぬき市国民宿舎　松琴閣の経営状況（2019年度）

①収益的収支比率については、過去5年間について、いずれの年も100%未満であり、慢性的な赤字である。そして⑦ＥＢＩＴＤＡの数値においても類似団体との平均値を下回り、マイナス値であるため、黒字化のための経営改善が必要な状況である。しかしながら、施設の老朽化度合い等から、直接的な宿泊料金の値上げ等は難しいため、従来の会食ニーズの取り込み、夏季のバーベキュープランやうどん打ち体験等の付加価値提供によって宿泊者の客単価の向上に努めているところである。

当該施設は平成8年の大規模リニューアル後、20年以上経過し、施設の老朽化及び旅行客のニーズの変化に対応していく必要がある。後者については、全客室へのWi-Fi整備、稼働率の低い和室の洋室化改修工事を実施した。施設の老朽化対策については、一般会計からの繰入金によって老朽個所を都度改修し、施設設備の更新需要に対応していく予定である。

⑬施設と周辺地域の宿泊客数動向については、平成29年度は、周辺地域における宿泊需要は低下し、当該施設においては宿泊需要が高まっている状況であったが、平成30年度以降は、周辺地域における宿泊需要が低下した一方、当該施設においては宿泊需要が増加している。当該施設は瀬戸内海国立公園内に位置する国民宿舎として国の認可のもと営業しているため、民間譲渡できない施設である。現在は指定管理者制度のもと、民間企業のノウハウを取り入れており、インターネット予約チャンネルの整備や団体向け和室の洋室化工事等によって、団体旅行から個人旅行への旅行ニーズの変化に対応しているところである。

当該施設は、国立公園内の認可事業であるだけでなく、宿泊施設の少ない当市にとって、宿泊客の受け皿となっており、施設の必要性は高い。経営については、現在指定管理者制度（利用料金--制）を採用し、運営企業のノウハウによって個人旅企業会計での経営状況を踏まえたうえで、平成２８企業会計での経営状況を踏まえたうえで、平成２８企業会計での経営状況を踏まえたうえで、平成２８企業会計での経営状況を踏まえたうえで、平成２８新築や既存住宅の水洗化による加入も若干あるもことを把握し、また、この状況を改善させるため経行客の取り込みに取り組んでいる。年度に策定した経営戦略（平成２９年度～平成３８年度に策定した経営戦略（平成２９年度～平成３８年度に策定した経営戦略（平成２９年度～平成３８年度に策定した経営戦略（平成２９年度～平成３８のの、人口減少や転出による減少もあり、加入率は営戦略による10年以上の計画を令和2年度中に策定当市は、一定額以上の施設修繕や施設改修等を一年度）に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度）に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度）に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向年度）に基づき、今後とも引き続き、水洗化率の向横ばい状態で、未加入の家庭への加入推進による加する。般会計からの繰入金で行う前提で指定管理者制度を上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、上を図る一方で、老朽化に伴う更新においては、入率の向上や、施設の計画的な更新を行い、持続可その中で、処理場の更新といった大規模工事、し施行しているため、当企業会計の黒字化は当面不可ネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつネットワーク化、ダウンサイジング等を考慮しつ能な経営を目指していくことが重要である。尿等との共同化といった新たな取り組みも計画に組能であるが、今後策定を予定している経営戦略につ、経費削減に努めていくことにより、持続可能なつ、事業費削減による企業債発行の抑制、経費削減つ、経費削減に努めていくことにより、持続可能なつ、事業費削減による企業債発行の抑制、経費削減経営戦略については、平成29年３月に策定した経み込むことで、経営を健全化させたい。よって老朽化した施設の更新需要に計画的に対応し下水道経営を目指すこととする。に努めていくことにより、持続可能な下水道経営を下水道経営を目指すこととする。に努めていくことにより、持続可能な下水道経営を営戦略に基づいた取り組みの協議を進めている。まつつ、当該施設が位置する県立公園および周辺地域目指すこととする。目指すこととする。た、地方公営企業法の一部を適用し令和２年度より全体の観光ニーズの掘り起こしや周辺環境整備に公営企業会計へ移行後、再度内容の見直しを行う。よって、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づくりに取り組みたい。----