鳥取県三朝町:特定環境保全公共下水道の経営状況(2021年度)
鳥取県三朝町が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表(2021年度)
経営の健全性・効率性について
令和3年度は新型コロナウィルスによる規制が緩和され旅館などの事業所が営業を再開したため、昨年度と比べ処理水量が3.5%、料金収入が5.6%回復した。これにより①収益的収支比率⑤経費回収率で回復基調が見て取れる。なお、未納料金の徴収体制強化に伴い①、⑤の回復に影響したことも考えられる。また、処理水量、料金収入ともに回復基調であるものの新型コロナウィルス流行前の平成30年度、令和元年度とまではいかず人口減少が影響しているため今後の施設改良時に処理人口を考慮し検討することとしている。人口減少傾向が進むことに加えて、燃料価格の高騰、物価の高騰となっている状況を踏まえて、徴収体制強化や費用の見直し削減を進める一方で料金設定のについても見直しが必要となってきている。
老朽化の状況について
事故の発生や機能停止を未然に防ぐとともに、施設更新や維持管理コストの平準化を図るため、平成30年度に三朝町下水道ストックマネジメント計画を策定した。この計画に基づき、管渠はもとより施設についても更新を進めることとしている。
全体総括
経営環境が厳しさを増す中で、長期的かつ安定した経営基盤を確立することが必要となっています。①人口が減少傾向にある中、安定した料金収入を確保するため、徴収率向上に加え料金体系の見直しを図る。②三朝町下水道ストックマネジメント計画に基づき、老朽施設の更新整備を進める。③外部委託による維持管理費の抑制など、経費の削減についても検討を行う。R02たはアフターコロナにおける観光業の回復の流れにし安全安心で安定的な給水に務める。の在り方や施設更新時の規模縮小等を検討する必要があ災害時に備えた管路及び構造物の耐震化等、今後今後も黒字の継続が見込まれるが、維持管理費が管理費が過大とならないよう抑制に努める。管理費が過大とならないよう抑制に努める。今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用し、随所で経年劣化が見られるため、ストックマネジメ随所で経年劣化が見られるため、継続して計画的に更新用年数を経過し随所で経年劣化が見られるため、早踏まえた長期的な投資計画策定と、適正な使用料収政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財乗れるよう期待しているところである。また、17施設の使用料が多体系のため料金改定にる。も老朽化した施設の更新は必要となっていくが、こ過大とならないよう抑制に努める。しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともント事業等により計画的に更新事業を実施していく必要事業を実施していく必要がある。また、ストックマネジ期に更新事業を実施していく必要がある。処理施設入を確保するための料金改定の検討を行い、経営のと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費管路更新については、今後、施設の老朽化状況などをよる使用料金の統一、1本化を行い、経営健全化等れ以上企業債残高が過大となると将来世代への負担に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営がある。耐用年数を迎えている一部の管渠及び処理施設メント事業等の実施により処理施設の電気・機械設備のの機械・電気設備については、計画的に更新を行健全性と持続可能性を担保する経営戦略改定を令和的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定考慮しながら実施していくこととなるが、大半の管路がを図る。も増大となる。国庫補助金の充実を国に要望するとに努めていく必要がある。の機械・電気設備の計画的な更新を行い、事業費の平準計画的な施設更新を行い、事業費の平準化を行いながらい、事業費の平準化を行いながら健全な事業経営へ7年度までに行う必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。一斉に耐用年数を迎えることが予想されるため、事業のともに、あらゆる財源を活用し、企業債の借入れを化を図りながら、健全な事業経営へ向けた努力を行って健全な事業経営の確保を図っていかなければならない。平準化を図りながら計画的に実施していく必要がある。向けた努力を行っていきたい。いきたい。抑制し中長期的に経営改善を図りたい。
出典:
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか?
特定環境保全公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか?
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか?
ページ上部の三朝町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。