兵庫県：リハビリテーション中央病院の経営状況（2016年度）

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経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

兵庫県におけるリハビリテーション医療の中核施設として、地域で対応困難な脊髄損傷や四肢切断、神経難病、脳卒中等による重度の障害者を対象に、専門医やセラピスト、看護師等のチームアプローチによる高度で専門的かつ総合的なリハビリテーション医療を提供している。また、全国で初めて「子どもの睡眠と発達医療センター」を開設し、最新の医療にも取り組んでいる。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

(1)収益の確保・入院延患者数が前年度より4千人増加し、病床利用率は3.8ポイント上昇した。このことにより、入院収益は、診療単価が若干前年度を下回ったものの、91百万円の増となった。・外来収益については、延患者数は増加したものの、診療単価が前年を下回り、24百万円の減となった。以上のことから、医業収益合計では、対前年55百万円の増となった。(2)費用の抑制・経常費用については、薬価改定及び価格交渉強化による薬品費等材料費の減及び光熱水費等経費の減により、前年度より51百万円減少した。・その結果、経常収支比率は101.5％、医業収支比率は101.0％を確保した。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

・当院設置から25年が経過し、建物・設備等全体的に老朽化が進行している。特に、空調設備と電気設備の老朽化が著しい。また、建物についても、雨漏り箇所が多数発生している等、その対策が急務となってきている。・予算上の制約もあることから、計画的な設備更新を行うよう努めている。

全体総括

・H28年度の経常損益は、55百万円の黒字を確保したが、今後とも、経営の安定化を図るため、より一層の収入の確保及び費用の抑制を行う等、収支改善に努める必要がある。そのために、地域の医療機関との連携を強化し、患者確保に努めるとともに、人工関節置換術の手術件数を増やす等診療単価の向上にも取り組んでいく。また、薬品や診療材料について、更なる価格交渉の推進・強化に取り組みつつ、設備・建物・医療機器の計画的な更新を図っていく。・今後、当院の運営理念を実現すべく、安全で質の高い先導的なリハビリ医療の推進に向け、県病院局及び法人本部と連携し、より一層経営改善に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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