愛知郡広域行政組合（事業会計分）：末端給水事業の経営状況（2018年度）

①の経常収支比率から黒字を維持しているが、収益面では人口減少の影響に伴い使用量が減少し主な収入源である給水収益が減少しています。費用面では施設の更新に伴い減価償却費が増加しています。前年度と比べて経常収支比率は上昇していますが、今後も使用量の減少による給水収益の減少及び施設更新に伴う減価償却費の増加が予測されることから費用の削減・更新投資の平準化・料金の適正化など財源確保の取り組みが必要である。③の流動比率は類似団体平均よりも低い水準が続いており④の企業債残高対給水収益比率は前年度と比べ上昇していることから将来世代に過度な負担を与えないよう企業債発行額の適正な管理と料金の適正化に取り組む必要がある。⑤・⑥の料金回収率・給水原価については、給水収益が減少することにより供給単価が減少し施設の修繕等により給水原価が増加していくことが予測され料金回収率も低下していくことが予測される。⑦の施設利用率については給水人口が減少していくことが予測されることから施設のダウンサイジング等の検討が必要である。⑧の有収率については前年度と比べて下降していることから計画的な老朽管路の更新を行い有収率の向上に取り組む必要がある。

①の有形固定資産減価償却率及び②の管路経年化率は横ばい状態であり類似団体と比べても低い値であるが、施設及び管路とも老朽化が進んでおり今後は、有形固定資産減価償却率・管路経年化率ともに上昇していくことが予測される。③の管路更新率は類似団体と比べても低い値となっており更新計画に基づき効率的な更新を行い管路更新率と有収率の上昇を目指したい。

今後も安定的で健全な経営を行うためには、施設及び管路の老朽化が進んでいることから優先順位を決めて計画的に更新を行う必要があるが、そのための財源確保をアセットマネジメント及び料金シュミレーション・経営戦略を基に中長期の更新需要の見通しと将来投資の合理化を前提とした投資試算と財源資産を均衡させた収支計画を定めて戦略的な経営を行う必要があります。