岐阜県川辺町：末端給水事業の経営状況（2018年度）
岐阜県川辺町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
①平成25年度までは赤字が続いていたが平成26年度からは黒字となり、健全な状況が継続されている。今後もさらなる経費削減に取り組む必要がある。②平成26年度の新会計基準によるみなし償却制度廃止により、固定資産を見直したところ、累積欠損金が解消されたものの、経年により維持管理費は増加傾向にある。③流動比率は昨年度に比べると回復した。④現状は類似団体より低い数値であるが、今後の管路更新は避けられないため、企業債の借入も増加し、比率の上昇は避けられない見込みである。⑤料金回収率は平成26年度より100％を超えている。⑥平成27年度より類似団体と比較し高い数値となっていたが、平成29年度から減少し始めたものの今後も更なる経費削減に努める必要がある。⑦類似団体より低い数値であり、水道事業認可時における配水能力と比較しているが、人口の減少、器具の節水化、住民の節水意識向上等により使用水量が減少しており、当時の計画より減少している。今後も人口減少が見込まれるため、施設利用率も減少が見込まれる。⑧類似団体より高い数値であるものの、平成30年度は漏水の発生等が影響し平成29年度より数値が低下した。今後も管渠の老朽化が原因の漏水の発生が懸念されるものの、漏水への早期対応等に努め例年通りの数値を維持できるよう取り組む必要がある。
老朽化の状況について
①年々増加しており、類似団体と同じ傾向にある。②類似団体と比較すると高い数値であり、今後も増加する見込みである。③管路の更新を一部実施したものの、耐用年数を経過した管路が多く、更新事業が追いついていない。今後も計画的な管路、ポンプ施設の更新が必要である。
全体総括
平成28年度より長期間に渡る重要給水施設への耐震管布設替え事業に着手した。管路の未耐震化率が高収率が低いことから、これまでに人員削減による経費のとんどを賄っている。改善のためには、業務内容の見直しを行う等経費のきいため、健全性を高めるためには維持管理費や使度に実施し、特定環境保全公共下水道事業の経営状処理区域があり、殆どの地域で整備が終わり維持管--く必要な事業であるが、新規債の借入により今後償す。しかし、老朽化した施設の更新・維持管理に必に取組む。経営については、概ね健全であると思わ削減や使用料の改定等実施してきました。農業集落排水事業では、新たな地方債の借入の予削減を図る。用料等を見直す必要があると言える。平成28年度に況の『見える化』を図る。汚水処理構想策定時の計理型の運営を行っております。現在は自主財源で賄還費が増加していく見込みである。維持管理に係る要な費用の増加、人口減少による料金収入の減収がれるが、今後管路更新等で、多額の費用が必要になしかし、将来施設の老朽化に伴う修繕や老朽管の布設替定はなく、令和10年度に償還が終了する予定であ策定した経営戦略に則り、収支均衡を図る。また、画には盛り込んでいなかった地方債残高の実績が増うことが出来ず、不足の費用を一般会計から繰入金費用の増加も見込まれ厳しい財政状況が続くが、有見込まれるため、現状維持だけではなく、更なる経え等整備費が多大となってくることは必至です。ることもあり、必要な需要額を賄う財源を中長期的る。処理場の維持管理費に多額の費用を要している企業会計の移行を令和2年度に実施し、農業集落排加している。施設の老朽化が進んでいるため、長寿にて依存している特別会計であります。その為に平当町では平成31年度から公営企業会計（法適用）として収率の向上や経費削減などの取組を続ける。費の削減や見直しを継続的に行っていく必要がありな経営の中で計画的かつ適切に確保するため、平成ため、早期に流域関連公共下水道に接続を完了し、水事業の『見える化』を図る。命化計画・ストックマネジメントによる計画的な施成31年度から「中身がみえる会計」である公営企業事業を進めていることから、中身の見える会計をするこます。29年度に経営戦略を策定した。経営戦略を定期的に維持管理コストの削減を図りたい。設等の更新に取り組む。会計（法適用）へ移行しましたので、今後は現状をとで得られるデータにより、経営分析をし状況を把握すまた、「2.老朽化の状況」での分析結果により、見直しながら、経営の健全化を図っていく。汚水処理構想策定の計画よりも地方債残高の実績把握しながら、無駄な経費削減、料金改定、処理区るとともに無駄な経費の軽減、使用料等改定により効率法定耐用年数を超える資産が毎年増加していくことが多くなっているのは、企業会計への準備のためだの統合などを視野にいれて、安定な経営を目指すよ的・持続的で安定した経営を目指すよう努めてまいりまが見込まれるため、水道ビジョンや経営戦略に基づが、施設の老朽化により、修繕費の増大が予想されうに進めていきます。す。いて計画的に更新を行い、引き続き安定した経営をるため、最適整備構想を参考に施設更新を行う。維持します。----
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の川辺町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。