岐阜県郡上市：末端給水事業の経営状況（2022年度）
岐阜県郡上市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
H30年度より簡易水道事業を統合したこと、またR4年度6月から1月までの8か月間、地方創生臨時交付金を活用し、水道基本料金免除事業を行ったことにより、各指標の数値に影響が及んでいます。経常収支比率は103.45％と100％以上を維持したものの、0.2ポイントの減となり、類似団体平均や全国平均よりも低い水準にとどまっています。累積欠損金比率はH28から継続して0％を維持しています。流動比率は159.99％で、H30年度に東町配水池整備など建設改良事業の推進により留保資金残高が減少、老朽管路等の更新・耐震化事業の推進により現金預金残高が減少したため、6.08ポイント低下となりました。企業債残高対給水収益比率は1,591.78％と、H30の簡易水道事業統合により企業債残高が増大したものの、企業債償還が順調に進み低下傾向となっておりましたが、水道基本料金免除を行ったことにより、411.73ポイントの増となりました。料金回収率は42.10％となり、施設機器修繕など経常費用の増加に加え、水道基本料金免除を行ったことにより給水収益が減少したため、18.59ポイント低下となりました。給水原価も同様に、施設機器修繕など経常費用の増加や有収水量の減少により、239.97円となり16.4円の増と高水準となっています。施設利用率は、配水水量の減少により68.27％と微減となりましたが、類似団体や全国平均よりも高い水準を維持しています。有収率は78.44％で1.03ポイント減となりました。施設の老朽化に伴い有収率の低下が懸念されるため、引き続き漏水対策や計画的な管路更新に取り組んでいきます。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、H30年度の簡易水道事業の統合により、大幅な低下となっています。今後急激に耐用年数の到来を迎えるため、長期的・計画的な管路の更新が必要となります。また、R2年度より耐震化を兼ねた更新に着手し、今後も計画的な管路更新に取り組んでいきます。
全体総括
人口減少や市民意識の変化による節水型社会への移行による料金収入の減少や、採算性の悪い簡易水道事業を統合したことにより、水道事業を取り巻く環境は極めて厳しいものとなっています。将来にわたって安全・安心な水道水を安定的に供給するため、適正な維持管理に努めるとともに、更新投資についても、施設・設備の重要度や老朽化度合等に重点を置き、財政バランスの取れた効率的・効果的な更新計画を策定し、健全な経営を目指していきます。全公共下水道への施設統合に取り組みます。他の下水処理施設との将来的な施設及び経営の統合検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長状況等も踏まえ、他の下水処理施設との将来的な施討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長期慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定す。また、経営の統合等、アクションプランに基づ経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0見交換や情報共有を進めており、40年先を見据えたこれらの課題に適切に対処していくため、県並び取組む必要がある。事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業等、アクションプランに基づく事業の効率化につい期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小設及び経営の統合等、アクションプランに基づく事的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易しており、令和４年３月には見直しを行い改定しまく事業の効率化を検討した上で、今後の人口減少のな経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やス検討を重ねています。に近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤や市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。ても検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮し規模集合排水処理施設事業と併せ、平成29年３月に業の効率化を検討した上、今後の人口減少の影響を排水施設事業と併せ、平成29年３月に策定しておりした。影響を考慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うことの強化を図ることにする。込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営がた長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定し、策定しており、令和４年３月には見直しを行い改定考慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策令和４年３月に見直しを行い改定しました。月に策定し、令和４年３月に見直しを行い改定しま施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。令和４年３月に見直しを行い改定しました。しました。定し令和４年３月に見直しを行い改定しました。した。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の郡上市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。