岐阜県美濃市：末端給水事業の経営状況（2022年度）
岐阜県美濃市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率電気代の高騰等により経常費用が膨らみました。今後も人口減少や節水機器の普及による給水収益の減少、修繕費等の増加が予測されます。経営水準維持のため、適正な料金水準の検討が必要です。③流動比率類似団体と比べるとやや低い水準ですが、100%以上を維持しています。今後も現金等の流動資産が増加するよう管理していきます。④企業債残高対給水収益比率供給開始から現在に至るまでの拡張事業の財源を企業債に頼っており、類似団体に比べ高い水準となっているため、適正な管理に努めます。⑤料金回収率給水収益は減少傾向にあり、令和4年度100%を下回りました。給水に係る経費を減らすとともに給水料金改定を検討する必要があります。⑥給水原価当市水道は良質な原水であり、塩素滅菌のみで供給できるため、給水原価は低く抑えられています。⑦施設利用率類似団体より低く、需要に見合った施設規模の在り方を検討する必要があります。⑧有収率漏水調査や老朽管の計画的な更新により、有収率は上昇しています。今後も継続的に有収率の向上を図ります。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率増加傾向にあるため、法定耐用年数の近い施設や管路の更新を計画的に行います。②管路経年化率下水道敷設時に水道管を更新しているため、経年化率は非常に低い状態でした。しかし管路更新率の減少に伴い経年化率は上昇しています。③管路更新率類似団体と比較して低い状態にありますが、令和元年度より、計画に基づき積極的に管路更新を行っています。
全体総括
市民に安全な水を安定して供給するため、健全経営に努めていますが、人口減少等により給水量が減少する中で、収益の減少が予想されます。一方で、老朽化した施設や管路の更新、大規模災害などに必要な更新費用は増加し、今後の経営環境はますます厳しいものとなります。平成29年度に策定した「経営戦略」、同年に策定し、令和4年度に更新した「水道ビジョン」のもと、計画的な更新事業を着実に実施し、施設・管路の強靭性を高めます。また、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、適正な料金水準のいきます。検討や簡易水道事業統合によるスケールメリットをには水道料金の値上げも視野に入れながら、さまざ年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取でと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やス率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うことともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。ていただけるよう努力してまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美濃市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。